Naturkatastrofer tar en ødeleggende toll på mennesker, eiendom og bedrifter. Langvarige langsiktige effekter av viltbrann, tornadoer, orkaner, jordskjelv, flom, tørke og tsunami sap befolkningens styrke og teste motstanden til byer, byer eller hele landets infrastrukturer. Naturkatastrofer avkaster også økonomien på kort sikt og har både negative og positive konsekvenser for store og små bedrifter.
Post-katastrofefase for næringslivet
Når bedrifter lider, er dominoeffekten på markedshandel og forbrukernes kjøpekraft åpenbar. Etter en naturkatastrofe må bedriftene fordype seg i opprydding og forsikringskrav, i stedet for typisk daglig handel, og da må de vente på at kontantstrømmen kommer tilbake til normal, noe som kan ta uker eller måneder. Naturkatastrofer kan ødelegge virksomhetens materielle eiendeler, for eksempel bygninger og utstyr, og redusere eller til og med tørke ut arbeidsstyrken. Mange bedriftseiere har ikke annet valg enn å prøve å gjenoppbygge. Noen bedrifter gjenoppretter aldri, mens andre som kan tilby produkter eller tjenester i gjenoppbyggingsfasen trives, i sterk kontrast til den omkringliggende ødeleggelsen.
Naturkatastrofer og den globale økonomien
Oversvømmelse og jordskritt i Sierra Leone, et slam i Colombia, monsunflom i Bangladesh og orkanen Maria i Den dominikanske republikk var bare noen av de dødeligste naturkatastrofer i 2017. Det er naturlig å fokusere på ofrene og deres tap, men hold inn husk at disse langt unna hendelsene fortsatt påvirker virksomheten din. På grunn av den globale økonomien utgjør naturkatastrofer en risiko for forretnings kontinuitet uansett hvor katastrofen eller virksomheten befinner seg. Mange bedrifter over hele verden blir oppmerksomme på dette fordi de føler forkjøling av naturkatastrofer i sine egne regioner. Katastrofegjenoppretting har blitt en prioritet i mange selskapers sikkerhetsplaner.
Hvis du er en produsent, kart din forsyningskjede som et viktig første skritt for beredskapsplanlegging. Hvis viktige produksjonskomponenter kommer fra et land som er utsatt for større forstyrrelser på grunn av naturkatastrofer, studerer de historiske mønstrene. Spør deg selv hvor lenge du kan gå uten at du trenger et produkt fra en leverandør dersom disse fasilitetene slås av, og kompilere en liste over alternative leverandører. Du kan vurdere å bygge opp et overskudd av produktet i reserve. Tenk på merkevarens rykte hvis du ikke kan møte etterspørselen etter produktene dine.
Kortsiktige effekter av en naturkatastrofe på store og små bedrifter
Tettere til hjemmet, orkaner Harvey og Irma, ble ødeleggelse i 2017, og forårsaket utbredt ødeleggelse i USA og Karibia. I tillegg til det tragiske tapet av liv og eiendom ble virksomheten enten skadet eller ødelagt sammen med deres arbeidstakeres levebrød. Store og små bedrifter håndterer etterspillet av en naturkatastrofe i direkte forhold til deres tilgjengelige kapital og andre ressurser. Mange kortsiktige håndteringsstrategier kan begrense selskapets fremtidige lønnsomhet.
En naturkatastrofe har en betydelig mindre negativ kortsiktig innvirkning på en større virksomhet enn på en liten bedrift. I de fleste tilfeller har store selskaper betydelige økonomiske ressurser. Når en katastrofe slår, bruker de sin kapital til å gjenopprette eiendeler i stedet for å produsere flere varer til salgs. Mens virksomheten senker, er avbruddet bare midlertidig. Mange store selskaper har en plan for gjenoppretting av katastrofer og reserverer en del av driftsresultatet i et fond, og multinasjonale selskaper og andre store bedrifter har ofte flere steder. Hvis ett sted er skadet eller utryddet, overfører det operasjonen til en annen. Store katastrofer kan imidlertid ha en negativ, kortsiktig innvirkning på selv de største selskapene. For eksempel, da en rekke jordskjelv rammet Japan i 2016, rapporterte Reuters at verdens største salgsautomat, Toyota, stoppet produksjonen på flere fabrikker på grunn av mangelen på deler. Andre japanske mega-bedrifter, Honda og Sony, suspendert produksjon på grunn av strukturelle skader på fabrikkene sine.
Små bedrifter er mer sårbare. Selv om de kan ha en beredskapsplan, har små bedrifter ofte ikke store kapitalressurser å trekke på. Kontantstrømmer til en liten bedrift for den daglige driften, og spare penger for en fremtidig katastrofe er ikke alltid en prioritet. Når katastrofen slår, kan en liten bedrift trenge utenfor finansiering for å se den gjennom den økonomiske uroen. Hvis den ikke kan få finansiering, kan den ikke betale ansatte, andre overheadutgifter og seg selv. I dagene, uker og måneder etter en naturkatastrofe, slutter mange små bedrifter å lukke dørene for godt.
