Medarbeideromtaler er en ofte oversett, men avgjørende komponent til en organisasjons human resources-avdeling. Fordelene med periodiske ytelsesvurderinger er gjensidig for både organisasjonen og de ansatte selv, særlig i deres evne til å tjene som juridisk dokumentasjon, målsettinger for ansattes ytelse, referansemateriale for kampanjer og mulighet for ansatte til å åpne diskutert deres arbeidsopplevelser en-på -En med sine veiledere.
Juridisk dokumentasjon
Ansattes ytelse vurderinger blir typisk dokumentert ved hjelp av spørreskjemaer som både ansatte og deres ledere fullfører og diskuterer med hverandre. I tilfelle en arbeidstaker saksøker organisasjonen for ulovlig oppsigelse eller annen rettssak, følger disse evalueringene en papirspor som kan hjelpe eller hindre saken. Av særlig betydning er arbeidstakerens egenevaluering, indikasjoner på hvorvidt arbeidstaker har blitt gjort oppmerksom på områder som krever forbedring og om ansatt mottok formelle klager eller skriftlige advarsler.
Målsetting
Hvorvidt ansatte utfører tilfredsstillende eller har behov for alvorlig forbedring, er å sette mål under en prestasjonsvurdering felles, slik at en ansatt har mulighet til karriereutvikling, noe som igjen forbedrer organisasjonens bunnlinje. For ansatte som utmerker seg i det meste av deres bestrebelser, gir ytelsesvurderinger dem muligheten til å diskutere uutnyttede talenter de kunne sette til bruk som ville gjøre jobbene sine mer utfordrende samtidig som de gav fordel for organisasjonen.
Kampanjer og bonuser
Når det kommer tid til å velge en kandidat for en kampanje i organisasjonen, fungerer evaluering av medarbeidere som verdifullt referansemateriale som hjelper til med å skille høyt utøvere fra resten av sine kolleger. Ved å bruke prestasjonsvurderinger som referanse for å avgjøre hvem som mottar kampanjer, reduseres også sjansene for oppfattet eller faktisk favorittisme som kan skje lederens beslutning.
Kommunikasjonsmuligheter
For ansatte med spesielt travle ledere kan en gjennomgang være den eneste muligheten de må sette seg sammen med dem og ha en reflekterende samtale om jobbene deres. Kommunikasjonsmulighetene gitt av en gjennomgang kan også være spesielt verdifulle for ledere med reservert ansatte som ikke lett og frivillig uttrykker sine følelser og meninger om egne jobber.
