Den stygge sannheten er at de fleste bedrifter feiler før de når sitt andre jubileum. Prøv ikke å la den ekle tanke nippe på entreprenørhælene dine når du jobber våt for å gjøre alt riktig. Opprett en liste over kortsiktige mål for å holde deg fokusert og på sporet når du begynner å bygge merkevarebevissthet, etablere smarte relasjoner og forberede deg på økonomiske støt. Å krysse viktige prestasjoner fra listen tidlig gir bedriften din en kjempefeil ved ikke bare å gjøre 24-månedersmerket, men overgå det og oppnå dine langsiktige mål fremover.
Først, finn fokus
Bedrifter varierer sterkt, og derfor gjør de også deres kortsiktige mål. For å finne ut hvilke mål du må nå før år to (eller til og med år ett, for den saks skyld) tar fokus. Start med å svare på noen tankevekkende spørsmål, for eksempel:
- Hvilke tre (eller flere) områder er bedriften min aktive i nå? Hvilke områder vil den være aktiv om fire år fra nå? Å svare på disse spørsmålene kan hjelpe deg med å planlegge din kort- og langsiktige ansettelsesplan og tilhørende budsjett, til å begynne med. Bokholdere og assisterende ledere kan for eksempel legge til verdi hvis de tillater mer tid for deg å vokse din bedrift og bunnlinjen.
- Er mitt produkt eller tjeneste eviggrønn eller vil det gå ut av stil? Hvis du for eksempel har opprettet en næringsrik drink, bruker det siste helsekostproduktet som hovedbestanddel, forutse du å lage en ny drikkeoppskrift så snart neste "superfood" treffer helsekost-nyhetsfeeden.
- Hvilke områder må jeg jobbe med, og hvem samarbeider jeg med for å holde seg i samsvar med min misjonserklæring? Kanskje du er i økologisk produksjonsindustri, for eksempel, og du har lovet å støtte lokale bønder. I dette tilfellet kan et kortsiktig mål være å etablere nettverk med nærliggende konkurrenter. Sammen kan du komme med (og kombinere midler til) trendy sesongbaserte markedsføringsideer, feriearrangementer, bransjetilbud og butikk-lokale annonser.
Virksomhetens mål ett: å innskyte midler
Når du innser at firmaet ditt går bra, vel, det kan allerede være for sent å gjenopprette. Finansiering, eller i det minste finansiering ideer og alternativer, bør toppen din liste over kortsiktige mål. For å forberede, kom opp måter å fylle mer penger inn i din bedrift. Crowdfunding eller heving av penger ved å spørre om litt økonomisk hjelp fra mange mennesker er en måte å holde lysene på og dine ansatte jobber. Diversifiser for den største gevinsten, ved å se på offentlige tilskudd, småbedrifter banklån, engel investorer og elske penger fra familie og venner. Og ikke rabatt hjelpsom mentorskap fra virksomheten inkubatorer eller akseleratorer som kan gi økonomisk hjelp eller dele sine lokaler og ressurser.
Virksomhetsmål to: å vokse raskere
Er du i et konkurransedyktig detaljhandel? Hvis det er tilfelle, kan det være fordelaktig å legge minst ett nytt produkt til varen din hver sesong eller etter behov, med start fra dag ett. Ikke bare noe produkt vil gjøre: gå med et trendy element for å virkelig ta med kundene - tenk på fidget-toy mani, for eksempel. Et produkt som du kan pris høyt, og deretter rabatt eller bunt med et mindre populært produkt for å generere interesse, kan gi merkevarekjennskap og en haug med vekstfremmende penger.
Forretningsmål tre: Å være synlig på nettet
For mange bedrifter i dag betyr et online hjem overlevelse. Sikker, du vil finne mange gjør-det-selv nettstedskabeloner å velge mellom, og å bruke en er en fin start. Men har du tid til å lære om optimalisering av søkemotoroptimalisering, hvordan du genererer salg på Internett, nettsideanalyse, mobilapplikasjon og hvordan du holder deg oppdatert med trafikk trender? Hvis ikke, kan det være en umiddelbar målsetting å ansette en nettstedskonsulent, selv for bare en måned, for å jobbe med ditt eksisterende nettsted, forbedre effektiviteten og øke SEO. En profesjonelt tilbys nettsted er mer sannsynlig å dukke opp i søkeresultatene, øke salget og enda viktigere er klar til å rulle hvis du må ta bedriften helt online for å holde seg flytende.
