For mange selskaper, og spesielt nye selskaper, er veksten sett på som det viktigste tegn på suksess. Et voksende selskap som tar stadig større markedsandeler, forventes å bruke økt volum for å generere større overskudd og avkastning på egenkapitalen. Noen forretningsforvaltere er imidlertid nølende med å vokse for raskt og foretrekker å vedta en mer begrenset vekststrategi. Som med enhver forretningsavgjørelse er det fordeler og ulemper med denne strategien.
Unngå massiv gjeld
En fordel med en begrenset vekststrategi er å unngå de enorme mengder gjeld som ofte følger med raske vekststrategier. Ledere som ønsker å raskt utvide sine virksomheter, er vanligvis ikke i stand til å gjøre det organisk, noe som betyr å finansiere vekst gjennom inntekter. I stedet vil de enten ta på seg gjeld eller viderefortynne selskapets egenkapital for å finansiere utvidelse. Denne gjelden kan være svært kostbar, spesielt hvis selskapets salg ikke er så høy som forventet.
Større brukervennlighet
Raskt vekst er ofte en betydelig byrde for ledere, som må balansere eksisterende operasjoner samt administrere utvidelse til nye markeder og flere regioner. De økonomiske og logistiske utfordringene med rask vekst er ofte for kompliserte for at selv de dyktigste ledere skal håndtere effektivt, noe som betyr at en en gang mager og smidig bedrift blir tvunget til en forretningsmodell som innebærer høyere kostnader enn det er vant til.
Konkurrenter som tar markedsandel
En ulempe med en begrenset vekststrategi er at konkurrenter kan være i stand til å ta markedsandel ved å vedta sin egen raske vekststrategi. Det er generelt lettere å utvide til et ungt marked med få eller ingen spillere enn det er å stjele markedsandeler fra en konkurrent som allerede har etablert seg. Et selskap engasjert i en begrenset vekststrategi kan gå glipp av muligheten til å kapitalisere på uutnyttede markeder.
Investor Pressure
De fleste venturekapitalister og mange aksjonærer er først og fremst interessert i en begrenset varighet for sine investeringer, vanligvis ikke mer enn noen få år. Disse investorene vil sette inn penger, tjene penger og ta pengene ut til å investere i et nytt, voksende selskap. En leder som vedtar en begrenset vekststrategi for organisasjonen hennes, kan få stort press fra investorer til å vokse selskapet raskere.
