Mens det er mange måter å holde ansatte og investorer lykkelige, er få like effektive som en kontant fortjeneste-delingsplan. Tross alt, hvem liker ikke å motta litt ekstra penger? En fortjenesteplan er også en god motivator, da det viser din forpliktelse til de som er ansvarlige for suksessen til virksomheten. Når du har bestemt deg for å implementere denne typen ide, er det en god ide å sette alle aspekter av planen inn i skriving for å redusere antall misforståelser som måtte oppstå.
Bestem hvor mye fortjeneste du er villig til å dele. Dette er veldig viktig, siden du ikke vil gjøre noen løfter, må du senere endre. I tillegg til å se på tallene for fortid og nåværende år, bør du vurdere forventet fortjeneste i fremtiden. Hvis du har et ned år og har lovet å dele for mye profitt, kan du angre på å lage planen i utgangspunktet.
Undersøk andre fortjenesteplaner for å få en generell ide om hva slags informasjon du må gi. For eksempel bør du identifisere en administrator som er ansvarlig for å styre eiendelene i fortjenesteplanen. AXA Equitable påpeker at dette vil ta noe av presset fra deg, da denne forvalteren vil være ansvarlig for å generere papirarbeidet som er involvert i planen din. Enda bedre, de som mottar en andel av fortjenesten vil sette pris på å ha planen administrert av en utenforstående agent.
Del informasjonen du har samlet inn i de ulike seksjonene som vil utgjøre fortjenesteplanen din. Bedriftseierenes Toolkit-webside anbefaler deg å inkludere disse seksjonene og mer: Formål og definisjoner, tjenestekreditt og -deltakelser og rett til å endre.
Skriv hver av delene dine, en om gangen. Dette kan virke skremmende, men hvis arbeidet gjøres litt etter hvert, er det ikke så ille. For eksempel, begynn med din første seksjon: Formål og definisjoner. Forklar bare hvorfor du tilbyr fortjenesteplanen. Deretter kan du gi klare, juridiske setninger for hvert begrep som kan forvirre ansatte. Forklar, for eksempel, hvem teller som en "kvalifisert medarbeider".
Ta med et vedlegg med diagrammer som inneholder all informasjon om bare-bein. Du kan inkludere et regnskap som viser hvor mye fortjeneste og hvor mange kostnader bedriften har pådratt seg de siste fem årene. Oppgi noen fremskrivninger som anslår fortjenesten du vil ta med i de neste årene, og hvor mye du skal utbetale til hver ansatt.
Tips
-
Legg vekt på dine ansatte eller investorer at din plan er akkurat det: en plan som kan endres hvis behovet oppstår.
Advarsel
Vis din fortjenesteplan til en regnskapsfører og / eller en advokat for å sørge for at du ikke gjør noen feil.
