Strategisk styring er en administrativ modell som brukes i mange forskjellige organisasjoner, blant annet bedrifter, ideelle organisasjoner og frivillige grupper. Den grunnleggende ideen bak strategisk ledelse er å kombinere målrettet planlegging med meningsfull handling. Et firma eller en organisasjon definerer og klargjør først et bestemt oppdrag eller sett med mål --- dette er planleggingsdelen. Deretter utvikler organisasjonsledere en omfattende plan for gjennomføring og gjennomføring av oppdraget eller målene. Til slutt sporer ledere fremgang og mottar tilbakemelding for å forbedre implementeringsprosessen. Hver av disse prosessene representerer en viktig del av strategisk ledelse.
Elementer du trenger
-
Skriftlig oppgave eller mål
-
Strategiske ledelsesmanualer
Lag en handlingsplan eller strategi. Sett realistiske mål på nivået av individuelle avdelinger og divisjoner. Skriv en bedriftsoversikt over hele verden. Den første komponenten av strategisk styring kan defineres som den strategiske planleggingsdelen av den overordnede prosessen med å skape og implementere en strategi. Dette er ellers kjent som en generell handlingsplan.
Utfør en SWOT-analyse for å forberede for implementering av strategien. Akronymet SWOT står for styrker, svakheter, muligheter og trusler. SWOT-analyse tar hensyn til ulike interne og eksterne faktorer når man vurderer mulige utfordringer for selskapets gjennomføring av strategi. For eksempel, som tekniske notater peker ut, har selskapet det formål å gjennomføre full gjennomføring, som oppfattet i planleggingsprosessen? Er det eksterne faktorer som kan forhindre en vellykket implementering? Slike spørsmål vurderes under SWOT-analyse, en viktig del av strategisk ledelse.
Design og implementere strategien. Oppsummerbare skritt som vil føre til ønskede utfall av strategien. For eksempel kan et selskap som inkluderer sikkerhet for arbeidssikkerhet og arbeidstaker tilfredshet som en del av strategien, tildele ressurser til å undertegne en mer omfattende helseforsikringspolicy. Inkluderingen av implementering som en viktig del av strategisk ledelse skiller denne administrative modellen fra strategisk planlegging, som fokuserer nesten utelukkende på å skissere en organisasjons oppdrag og mål.
Følg fremdriften i implementeringen. Utvikle og gjennomføre en strategisk gjennomgang eller revisjon av individuelle avdelinger. Utfør medarbeiderundersøkelser for å fastslå effektiviteten av ønskede mål. Denne komponenten av strategisk ledelse er ikke bare viktig i selve gjennomføringsprosessen, men også for forfining av den overordnede strategien for virksomheten. Effektiv tilbakemelding vil hjelpe ledere i å skifte prioriteter, da de polerer organisasjonens strategiske visjon.
