Akkurat som du hadde en plan for å starte virksomheten din, bør du også ha en plan for å lukke eller overføre eierskap når du går på pensjon, dør eller blir deaktivert. Planen kan tillate en gradvis eller rask måte å avslutte virksomheten din, avhengig av om virksomheten selges eller fortsetter uten deg.
Angi avslutningsmål
Ingen enkel utgangsstrategi er den riktige. I stedet, det som virker for deg, avhenger av mange hensyn, blant annet om du vil kutte bånd helt eller opprettholde litt kontroll, om du trenger penger som selger virksomheten vil gi, og om virksomheten har nok langsiktig lønnsomhet. Vurder din personlige situasjon, konsulter med ledere og nøkkelpersoner og dra nytte av gratis ressurser, for eksempel informasjon du kan få fra Small Business Administration og fra SCORE, en organisasjon som gir gratis hjelp og råd til småbedriftseiere, å sette inn Egnede utgangsmål.
Kjenn dine valg
Selv om du lukker dørene og går bort er en vanlig utgangsstrategi, er det ikke den eneste måten å gå. Du kan også bli en stille partner, overføre eierskap til familiemedlemmer eller dine ansatte eller selge virksomheten til et annet selskap. Hvert alternativ har sine fordeler og ulemper, og bare du kan bestemme hvilket alternativ som passer best for din bedrift, dine ansatte og deg. SBA-nettstedet har mye informasjon om hvert av disse valgene.
Opprett en plan A og B.
Selv om du ikke kan planlegge for alle muligheter, bør en exitstrategi vurdere mer enn én mulighet. For eksempel, hvis du har rimelig god helse, og bedriften din er lønnsom, er det sjansen for at du avslutter når du går på pensjon. Men du kan bli deaktivert eller møte en helsekrise som ville bety at du umiddelbart forlot virksomheten. Derfor, hvis den foretrukne utgangsstrategien er å overføre eierskap til et familiemedlem, bør du vurdere et alternativ som vil tillate virksomheten å fortsette dersom du skulle dø plutselig, og det navngitte familiemedlemmet er uvillig eller ikke i stand til å påta seg eierskap.
Vurder din tidslinje
Skriv en exit strategi som passer din tidslinje. For eksempel krever suksessplanlegging en stor del tanke og langsiktig planlegging. Selv om størrelsen og kompleksiteten i virksomheten din og kunnskapen og opplevelsen til den navngitte etterfølgeren din har betydning, tar det i overkant av 15 år fra start til slutt, ifølge SCORE, suksessplanlegging. På den annen side, mens salg eller lukking av virksomheten fortsatt tar litt planlegging, er det generelt en mye raskere prosess.
