Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning definerer ansettelsesbevarelse som hastigheten som organisasjoner opprettholder ansatte i stillinger. Ansatteoppbevaring er motsatt av omsetning, som kan ha ekstreme kostnader, både økonomiske og ikke-monetære, for organisasjonen. Bedrifter som utfører effektive strategier for oppbevaring av ansatte, er bedre i stand til å beskytte organisatoriske ressurser enn de som opplever høye omsetningsrater.
Ansattes engasjement
Økende medarbeider engasjement er et annet felles mål for ansettelsesbevarelse. Uten skikkelig ledelse kan ansvarsoppholdsproblemer ha en ekstremt negativ innvirkning på organisasjonsfinansene. Howard Adamsky, forfatter av "Employee Retention: Notes from the Underground", sier "Dårlig retensjon skaper en" dreibar dør "-kultur i organisasjonen, senker moral og selvtillit." Lav moral, samt lav grad av selvtillit i organisasjonen, kan påvirke ansattes trivsel og produktivitet, som igjen påvirker organisasjonens bunnlinje.
Redusere omsetningskostnad
Reduksjonen av kostnadene forbundet med høy omsetning er også et typisk mål for ansettelsesbevarelse. Omsetningen koster organisasjonstid, penger og en rekke andre ressurser som ikke alltid er lett å regnskapsføre. For eksempel øker den høye omsetningen, i henhold til nettsiden for ansattes retensjonsstrategier, også "arbeidsstress når de resterende ansatte er belastet med fordelingen av den avgitte arbeidstakerens arbeidsbelastning."
Kunnskapsbevaring
Bevaring av kunnskap og ferdigheter er et felles mål for ansettelsesbevarelse og er avgjørende for organisasjonens langsiktige suksess. Høye omsetningsrater resulterer i det som refereres til i menneskelige ressurser som "hjernedrenning." Dette skjer når en organisasjon ikke klarer å opprettholde ansatte som er kunnskapsrike om organisasjonen. Uten tilgang til slike kunnskapsrike medarbeidere mister organisasjoner kunnskap som vanligvis overføres fra ansatt til ansatt i stedet for formidlet i formelle opplæringsprogrammer.
Mangfold
Opprettholde en mangfoldig arbeidsstyrke er et annet felles mål for ansettelsesretensjonsstrategier. Mangfold omfatter arbeidstakere med varierende kjønn, alder og raser, samt opplærings- og arbeidsplassopplevelser. Dette er vanskelig å vedlikeholde i en organisasjon som opplever høy omsetning. Ifølge nettsiden for samfunn for menneskelig ressursforvaltning, har organisasjoner som opprettholder høye opprettholdningsnivåer, "typisk sterke, bærekraftig bedriftskulturer som kan fungere som sentrale differensierer på markedet."
