Ledere kan ikke være psykiske, men en god leder bør kunne forutsi fremtiden med rimelig sikkerhet. Lederens verktøy for å forutsi fremtiden er budsjettet hennes. For å være så nøyaktig som mulig, bør et budsjett ikke være basert på rent spekulasjon eller gjett arbeid. I stedet bør det nøye avgjøres basert på faktainformasjon og tidligere erfaring.
Vurder dine forventede inntekter fra salg. For hvert produkt eller tjeneste, anslå dollarverdien av forventet salg. Disse bør være basert på ditt tidligere salg og dine forventninger til vekst. For eksempel, hvis salget av et produkt var $ 20.000 når du forventer en vekst på 10 prosent, bør budsjetterte inntekter være $ 22.000.
Beregn forventede renteinntekter. Multipliser renten på besparelsene med forventet mengde penger som du vil ha i løpet av året. For eksempel, hvis du forventer å beholde $ 50 000 i besparelser til en rente på 3 prosent, vil renteinntektene dine være $ 1500.
Tabulere mengden penger du forventer å tjene på å finansiere salget ditt, hvis du tilbyr finansiering. Multipliser finansieringsgraden du belaster med forventet dollarverdi av finansiert salg for å få budsjetterte inntekter.
Anslå eventuelle andre inntektskilder du forventer å motta; hver virksomhet varierer og kan ha forskjellige inntektskilder. Basere disse forventede inntekter av tidligere inntekter, regnskapsmessig for vekst som med budsjetterte salgsinntekter.
Advarsel
Unngå trang til underbudsjettinntekter. Underestimaterte inntekter kan føre til at et firma reduserer produksjonen og forårsaker alvorlige forstyrrelser når resultatene er unøyaktige. Sikt å ha et budsjett som er så nøyaktig som mulig.
