Organisasjoner engasjere seg i forandringsledelsesaktiviteter for å forbedre operasjonsmekanismer på kort og lang sikt. Endringsledelse innebærer endring eller forbedring av bedriftsprosesser, enten i produksjonsaktiviteter, driftsoppgaver eller menneskelige ressurser og retningslinjer.
Prosessendring
Bedriftsprosesser refererer til trinn og prosedyrer som toppledelse legger på plass for å sikre effektivitet i operasjonelle aktiviteter og hindre tap som skyldes svindel, teknologisk feil eller feil. Instituttlederne og segmentlederne endrer eksisterende prosesser for å forbedre dem, følge industripraksis eller overholde regelverk.
Endringsledelse
Endringsledelse består av verktøy og retningslinjer som en organisasjon bruker til å initiere, overvåke og gjennomføre endringer i bedriftsprosesser. Tradisjonelle trinn i ledelsesadministrasjon inkluderer forbereder for endring, styring av endring og styrking av endring, ifølge Prosci, et ledelseskonsulentfirma. Toppledere sikrer at forandringsledelsesprosedyrer er i tråd med bedriftspolitikk og regjeringsforskrifter.
Forhold
Prosessendring er viktig for å endre ledelsen, selv om begge konseptene er forskjellige. For eksempel kan en avdelingsleder som fører tilsyn med et bedriftsforandringsprogram, be en segmentchef for å koordinere prosessmodifikasjonsaktiviteter.
