Produksjonsindustrien er svært konkurransedyktig, da amerikanske selskaper forsøker å holde driftskostnadene lave og høye. En del av prosessen er å finne så mange måter som mulig for å effektivisere operasjonene. For de fleste av disse bedriftene er et programvaredrevet konsept kalt Manufacturing Resource Planning nøkkelen til å effektivt holde disse kostnadene lave. Plattformen utviklet seg fra et konsept som heter Material Requirement Planning, og derfor går den nyere versjonen av moniker MRP II. MRP II bygger i mange trekk som sin forgjenger ikke, inkludert ansatt og økonomistyring.
Fordeler med MRP II
Selv om det bruker teknologi for å anvende konseptene i produksjonsmiljøet, er MRP II ikke et proprietært program. I stedet er det en overordnet strategi som hjelper produksjonsledere å planlegge sine ressurser for maksimal effektivitet. Dette er i seg selv den største fordelen, siden planleggingen sikrer at produsenter har de materialer og menneskelige ressurser de trenger for å håndtere produksjonen på en daglig basis. Denne forhåndsplanleggingen reduserer også avfall, siden det tillater ledelsen å bare bestille det de trenger.
MRP II skaper også standarder som kan gjennomføres på alle områder av operasjoner. Når disse standardene er satt på plass, kan ledelsen deretter regelmessig overvåke ytelsen og markere områder der forbedringer kan gjøres. Etter hvert som selskapet vokser og flere krav stilles på eksisterende ressurser, vil produsenten allerede ha prosesser på plass som kan skaleres for å imøtekomme dem. Dette vil også bidra til å gi retningslinjer til de ansatte som har til oppgave å gjøre jobben hver dag, siden deres forventninger til arbeidet vil bli klart skissert fra starten.
Ulemper med MRP II
Som med ethvert konsept, er MPR II ikke uten sine ufullkommenheter. Ofte kommer disse feilene fra menneskene som implementerer dem. For eksempel, selv med en teknologi-drevet prosess, kan et enkelt nummer kaste ting av. I tillegg, hvis lagene er avhengige av programvare og systemet går ned i noen timer her og der, kan operasjonene stoppe.
MRP IIs one-size-fits-all tilnærming kan ikke være riktig for enkelte produsenter. De som spesialiserer seg på ingeniør-til-bestilling-produkter, kan oppleve at rammene ikke er like nyttige som det ville være for lager-produsenter. Det er imidlertid nok nyttige komponenter til metodikken, som det kan være verdt å bruke hvis bare for delene som fungerer. Det kan hende du synes det fungerer bra for menneskelige ressursplanleggingsaspekter av planten din, men at du bør forlate bestilling og lagerstyring til dine tidligere prosesser.
