Arbeidsoppbevaring er handlingen med å holde ansatte. Webster's Dictionary definerer å beholde som å holde i sin lønn eller tjeneste. Med mindre det er nødvendig å legge av ansatte, ønsker organisasjonen å beholde sine ansatte i lønn og service. Det er mange grunner til at organisasjoner ønsker å beholde ansatte, og det er handlinger organisasjonen kan ta for å fremme ansettelsesoppbevaring.
Ansattes retensjonsdefinisjon
Ansatte har ulike behov. Ansattes oppbevaring innebærer en systematisk innsats av organisasjonen for å skape et miljø som adresserer ulike ansattes behov, slik at ansatte vil bli hos selskapet, ifølge Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Hvorfor Ansatte Retention?
Erstatningskostnaden for en ansatt er 2-1 / 2 ganger lønnen til den enkelte, Arbeidskraftplanlegging for Wisconsin State Government rapporter. Dette inkluderer ansettelseskostnader, for eksempel intervjuing, screening og verifisering av legitimasjon. Deretter må du trene den nye medarbeideren.
Etter at du har ansatt og trent den nye medarbeider, er du bare rett tilbake der du startet. Ikke bare er det ansettelses- og treningskostnader, det er produktivitetstap, potensielt tap av kunder og skadet moral.
Wisconsin State Government Employee Retention Strategies
Ifølge arbeidsstyrkenes planlegging for Wisconsin State Government er strategiene for ansettelsesopphold domstol, coaching, kommunikasjon, kompensasjon, samarbeid, forpliktelse og kontinuerlig forbedring. Courtship innebærer å skape et godt forhold til dine ansatte fra begynnelsen. Fortsett å trene dine ansatte; fungere som mentor og leder. Dette fremmer lojalitet.
Effektiv kommunikasjon er viktig i enhver organisasjon; åpen kommunikasjon skaper et vennlig miljø og gjør at dine ansatte føler at de tilhører. Kompensasjon kommer i mange former; komme opp med kreative måter å kompensere dine ansatte.
Samarbeid innebærer å jobbe sammen og dele erfaringer; Dette skaper en lagstilling for dine ansatte. Ikke ta dine ansatte for gitt; vis dem din forpliktelse gjennom takknemlighet, tilbakemelding og anerkjennelse. Vis dine ansatte at organisasjonen din arbeider for kontinuerlig forbedring. Oppdater organisasjonens kunnskaper og evner.
"Wall Street Journal" om hvordan du beholder ansatte
Gi dine ansatte gode fordeler. Hvis du viser dine ansatte at du bryr deg om de har helseforsikring, dental forsikring og en liten stund, er de mer tilbøyelige til å bli hos organisasjonen din. Gi noen små fordeler. Disse fordelene kan være så små som donuts på mandag morgen. Dine ansatte vil sette pris på bevegelsen.
Konkurranser og insentiver, hvis gjort riktig, hold ansatte motiverte. Du kan også utføre "bli intervjuer." I likhet med avslutte intervjuer stiller du intervjuer still spørsmål angående medarbeidernes tilfredshet i arbeidsmiljøet. I tillegg fremme internt om mulig og fremme ansattes utvikling, selv om treningsprogrammer og studiegodtgjørelse.
Gi økonomiske fordeler, for eksempel fortjeneste deling og økning. Også, hvis du har mer enn 100 ansatte, ansetter personellpersonell for å overvåke ansattes tilfredshet. Få ledere involvert og vær sikker på at ansatte alltid vet hva du forventer av dem. På denne måten er alle på samme side.
