Effektivisering av virksomheten din fjerner søppelfulle eller overflødige skritt for å forbedre effektiviteten. Strømning kan innebære modernisering av utstyret ditt, outsourcing organisatoriske aktiviteter og minimering av lavpresterende produkter og tjenester for å fokusere på hva bedriften din best gjør. I virksomheten er tiden penger, så en liten bedrift oppnår flere økonomiske og operasjonelle fordeler fra strømlinjeformede operasjoner. Du reduserer kostnadene, tiltrekker flere kunder gjennom svimlende responstider, kjører høyere inntekter og konkurrerer effektivt.
Bedre økonomisk ytelse
Når du kutter søppelfulle skritt og stillinger, kan lønnene du betaler arbeidere, overføres til lønnsomme produksjonsaktiviteter. Du unngår å kaste bort penger på utstyr, verktøy, forsyninger og ressurser som ikke bidrar til lønnsomme oppgaver. Dine produkter når kundene raskt når etterspørselen er høyest, og du tiltrekker flere kunder på grunn av en effektiv drift. Høy omsetning og lave kostnader betyr forbedret lønnsomhet og kontantstrøm.
Faster Response Times
En strømlinjeformet operasjon fører til raskere responstider og gjør virksomheten tilpasningsdyktig og fleksibel. Et selskap med en strømlinjeformet prosess er bedre i stand til å endre produksjonen på fluen for å tilfredsstille en kunde samtidig som lønnsomheten opprettholdes. Response tider på spesielle ordre forbedrer også med strømlinjeformede operasjoner. Forhandlere pleide å tilby en fire-til-seks-ukers turnaround på spesialbestillinger. Fra 2014 virker det ikke. Kunder forventer rask respons på så lite som en eller to dager.
Optimalisert ressursallokering
Siden strømlining reduserer avfall, resulterer det i bedre ressursallokering. Virksomheter kan bruke verktøy for ressursplanlegging for å unngå overflødige forsyningsordrer på tvers av avdelinger og minimere overflødig beholdning. Med strømlinjeforming tildeler du dine beste mennesker, utstyr, verktøy og rekvisita til de mest lønnsomme prosjektene og aktivitetene. Når det tar 8 dager å fullføre prosesser som en gang tok to uker, får du flere dager hvor ressurser tildeles andre lønnsomme aktiviteter.
Konkurransekraft
Bedrifter i en gitt bransje ser hva de mest vellykkede selskapene gjør og etterligner det. I noen tilfeller er strømlinering nødvendig for å konkurrere. En konkurrent som reduserer produksjons- eller prosesstider i halvparten, har en betydelig fordel hvis du ikke gjør noe. Det er bedre å ta ledelsen i strømlinjeforming, men det er viktig å holde tritt med toppkonkurrenter. Du unngår å miste kunder til bedrifter som tjener kundene dine, trenger mer fleksibelt og effektivt enn du kan.
