Et selskaps human resources divisjon kan bruke ulike metoder for å motivere sine ansatte. To slike økonomiske motivasjoner er profittdeling og gevinstdeling. Begge metodene tillater at ansatte får økonomiske fordeler av høy kvalitet og arbeid. Imidlertid, mens de to metodene har likheter, har de betydelige funksjonelle forskjeller og kan motivere forskjellige mennesker annerledes.
Program applikasjon
Gainsharing og fortjeneste deling programmer er like ved at begge tar en del av det samlede resultatet og gi det til de ansatte. Profittdeling er imidlertid bredere i denne forbindelse ved å ta andelen av selskapets samlede fortjeneste og distribuere det jevnt blant alle ansatte. Gainsharing tar derimot en rekke andre operative faktorer i betraktning, for eksempel kvalitet, service og kostnadsreduksjon av enkelte ansatte. Som et resultat får de ansatte en andel av de økonomiske fordelene som følge av disse handlingene. I tillegg dekker profittdeling vanligvis alle selskapets divisjoner, mens winsharingprogrammer kun kan gjelde for enkelte divisjoner.
Programmål
Det er ingen absolutt fortjeneste deling mål. De fleste selskaper gir ansatte med fordeler så lenge selskapet genererer årets resultat. Gainsharing-programmer har derimot definerte mål som enkelte ansatte må lykkes nå før de deler overskudd. Et eksempel på et gainsharing-mål ville være at en bestemt butikk skulle nå et målresultat eller kostnadsreduksjon i løpet av første kvartal. Målene kan også inkludere ferdighetsbygging i tillegg; for eksempel når ansatte fullfører et nytt treningsprogram, får de et løft på neste lønnsslipp.
Program ledelse
Fortjeneste deling programmer vanligvis betaler på årsbasis og er vanligvis i form av årsskiftet bonuser eller fordeler. Imidlertid, mens disse er hele virksomheten, utelukker noen bedrifter fagforeninger fra profittdelingsprogrammer på grunn av de etablerte kontraktsvilkårene mellom et selskap og foreningen. Gainsharing-programmer kan være spesifikke og opprettet for kun å gjelde for bestemte sett med ansatte. Det er også en høyere grad av kommunikasjon og tilbakemeldinger mellom ansatte og ledelsen; møter kan skje på ukentlig basis, med planer som diskuteres om daglige utgangsnivåer.
Ekspertinsikt: Effekter på ansattes motivasjon
HR-eksperter er enige om at selskapene må velge hvilket program som skal implementeres, avhengig av selskapets art og ledermål. Fortjeneste deling programmer kan hjelpe ansatte identifisere med selskapet og være på lik linje med sine jevnaldrende. Men selskapsbaserte bonuser kan få liten effekt på individuell kjøring for å øke inntektene. Gainsharing, derimot, kan bygge en underkultur i et selskap. Ytelsen er knyttet til hver ansatt og kan bygge selvverdighet og eierskap, basert på organisasjonens suksess.
