Å forstå ledetiden som kreves for at bedriften skal kunne produsere et produkt eller forberede seg til en tjeneste, er nøkkelen til å levere nøyaktige sluttdatoer til kundene dine. En hyppig klage fra kunder i alle forretningsområder er manglende fullføring av produktet eller tjenesten innen den oppgitte datoen. Uten en klar forståelse av ledetiden som kreves for å produsere et produkt eller en tjeneste, kjører du risikoen for dårlig ord i munnen fra utilfredse kunder.
Lag en liste over alle produktene som kreves for den potensielle jobben. En produktliste kan inneholde elementer som trengs for reparasjon eller installasjon av tjenester eller råvarer som brukes til å produsere produktet som selges.
Bestem nødvendig tid for å skaffe hver av elementene på listen opprettet i trinn 1. Hvis du for eksempel bestiller råmateriale som sendes fra en annen stat, kan tiden mellom å plassere bestillingen og motta råmaterialet være fem dager. Tillat i helgene i beregningen dersom leverandøren ikke har en syv-dagers arbeidsuke.
Velg elementet med den lengste ledetiden bestemt i trinn 2 og skriv ned mengden ledetid som kreves for å skaffe det aktuelle elementet. Hvis du opprettholder beholdning av råmaterialet eller produktene som trengs for det potensielle salget, antar du en ledetid på en dag for å hente lagerbeholdningen og sette varen i produksjon.
Bestem antall dager / timer som kreves for å produsere produktet eller fullføre tjenesten. For eksempel kan det ta din virksomhet tre dager å produsere en glassvase etter at du har mottatt produktene som trengs for å produsere produktet. Pass på at du tar hensyn til helger og gjeldende sikkerhetskopier eller forsinkelser virksomheten din opplever. Hvis du for eksempel har en ødelagt maskin som er nødvendig for denne jobben, må du justere produksjonstiden for å ta hensyn til reparasjonen. Hvis du gir en tjeneste, men du vil ikke ha en ansatt tilgjengelig i tre dager, så ta med den tiden i ledetiden.
Legg ledetiden for å motta produktene som trengs for salg til ledetiden som trengs for å produsere produktet eller frigjøre en person for installasjon. Summen av de to elementene er en estimert ledetid for den potensielle jobben.
Tips
-
Hvis du mister forretninger på grunn av langsom ledetid, bruk analysen for å finne ut hvor du kan gjøre endringer. Hvis du for eksempel ikke opprettholder en beholdning, bør du vurdere å lagre varer med høy bruk for å lagre ledetid. Hvis ansattens ledetid er for høy, bør du vurdere å ansette ekstra medarbeider for å starte jobber før.
