En forretningsplan er et viktig dokument som beskriver hovedtrekkene til en bedrift. Du bruker vanligvis en forretningsplan som et kart og skisserer når du starter en bedrift, og viser potensielle investorer din forretningsstrategi. Skrive en forretningsplan tar tid, engasjement og utholdenhet. Det er ikke noe du bør ta lett, fordi det kan sette den rette grunnlaget for en vellykket bedrift. Ifølge US Small Business Administration er det flere viktige deler du bør inkludere når du skriver en forretningsplan: et sammendrag, en markedsanalyse, en beskrivelse av firmaet ditt, detaljer om organisasjonen og ledelsen, en salgs- og markedsføringsstrategi, informasjon om din tjeneste eller produktlinje, finansiell informasjon og muligens en forespørsel om finansiering.
Skriv oppsummeringsdelen. Ta med en oversikt over forretningsplanen og et sammendrag av de viktigste punktene du vil at leseren skal vite etter å ha lest forretningsplanen. Ta med en "misjonserklæring" som forklarer det underliggende målet for bedriften din.
Skriv inn bedriftsbeskrivelsen.Begynn med en kort beskrivelse av din bransje, og beskriv deretter virksomheten din. Gi et høyt nivå overblikk over produktene eller tjenestene din firma vil tilby. Oppgi de unmet behovene din bedrift vil tilfredsstille i markedet.
Skriv markedsanalyseseksjonen, som beskriver markedsplassen i din bransje. Først inkludere et avsnitt om målmarkedet ditt, som er gruppen kunder du vil selge til. Ifølge US Small Business Administration bør du inkludere innhold i denne delen om størrelsen, strukturen, vekstutsikter, trender og salgspotensial i markedet. Inkluder også informasjon om konkurrentene dine posisjonering i markedet og deretter angi hvordan bedriften din vil bli posisjonert for å dra nytte av dine konkurrenters svakheter. Diskuter prising for deg og dine konkurrenter, og gi informasjon om hvordan konkurrenter distribuerer og markedsfører sine produkter og tjenester.
Skriv en del om hvordan ledelsen og organisasjonen av bedriften din vil bli strukturert. Ta med detaljer om hvem som eier din bedrift; din ledelse og ledelse lag; og styret ditt, hvis det er aktuelt. Diskuter hvordan organisasjonen din vil bli strukturert og ta med et organisasjonsdiagram for å illustrere dette.
Skriv markedsføringen og salgsstrategien. Denne delen skal skissere hvordan du vil markedsføre og selge dine produkter og tjenester. Inkluder strategier og markedsføringskanaler du vil bruke for å målrette dine kunder, ditt foreslåtte markedsbudsjett og salgsstyrken din.
Inkluder detaljert informasjon om produktet eller tjenesten din. Skriv om hva du selger, hva produktets livssyklus ser ut, dine forsknings- og utviklingsstrategier og relevant relevant opphavsrett eller patentinformasjon.
Skriv finansanalysen. Ta med en detaljert beskrivelse av hvordan du vil tildele ressurser i din bedrift, samt inntektsutsikt, balanse og kontantstrømsprognoser og investeringsbudsjett.
Be om penger hvis du ikke har finansiering sikret for din bedrift. Hvis du ber om penger, er det noen ting du bør inkludere i denne delen, ifølge US Small Business Administration: dine nåværende finansieringskrav; finansieringskrav i løpet av de neste fem årene hvordan du vil allokere finansieringen du får; og langsiktige finansielle strategier.
