Rekruttering av ny personell
Personale fra fagfolk kan hjelpe bedrifter med å finne nytt talent uten dyre reklamekampanjer. En human resources-avdeling sender ut rekrutterere og ber om frivillige å snakke med potensielle søkere på jobbmesser. Ansattes henvisningsprogrammer drives av personalavdelinger, slik at dagens ansatte kan rekruttere kvalifiserte venner og familiemedlemmer for åpne stillinger på liten bekostning. Når en vellykket gruppe søkere er identifisert, kaller menneskelige fagfolk faglige referanser og verifiserer tidligere ansettelser før intervjuer begynner. Store selskaper kan spørre menneskelige ressurser til å standardisere intervju spørsmål og delta i gruppe intervjuer for å stille spørsmål angående selskapets politikk.
Ansattes vurderinger og karrierevaluering
Hver medarbeider legges gjennom kvartalsvise eller årlige omtaler av fagfolk fra menneskelige ressurser. Disse vurderingene er utformet for å identifisere dyktige medarbeidere, bestemme områder med styrke eller svakhet og ta av personlige problemer før de påvirker jobbytelsen. Personellpersonell jobber tett med de enkelte avdelinger for å avgjøre reiser og kampanjer basert på disse vurderingene. Den største fordelen med ansattes vurderinger til en arbeidsgiver er å skape realistiske stillingsbeskrivelser. Personaleavdelinger kan sammenligne jobbbeskrivelser med faktisk ytelse, og skape et nøyaktig bilde av arbeidsplassen for fremtidige ansatte.
Overvåkning av ansattes kompensasjon
Uten en effektiv personalavdeling ville ledere og ledere kjempe med daglige kompensasjonsproblemer. Personaleansvarlige er ansvarlige for utskriftskontroll, dobbeltsjekker ledere og adressering av betalingsproblemer før de påvirker ansatte. Mens direkte innskuddsmuligheter har forbedret saker for HR-fagfolk, har teknologien også gjort identitetssikkerhet og konfidensialitet mer kritisk enn noensinne. Disse kompensasjonsekspertene fungerer som ledere av allsidighetsinformasjon for ansatte som er interessert i 401 (k) planer, helseforsikringsalternativer og selskapsaksjer. De fleste selskaper holder regelmessig informasjonssamtaler om fordeler, slik at arbeidsgiverne kan spørre menneskelige ressurser om lønninger og fordeler. Disse informasjonsmøtene letter arbeidstakernes bekymringer om deres økonomi og tillater selskaper å starte nye kompensasjonsprogrammer mens de utfører due diligence.
Medarbeiderutdanning og videreutdanning
Bedrifter kan unngå søksmål og overdreven medarbeideromsetning ved å distribuere HR-fagfolk til treningsøkter. Rollen av menneskelige ressurser i ny ansattstrening inkluderer påkrevde uttalelser om bekreftende handling og tilgjengelighet, samt sensitivitetstrening. HR-opplærere kan bli bedt om å diskutere bedriftsstandarder og metoder for å løse konflikter før de tar til offisielle mediations. En annen rolle for HR-avdelinger er å holde kurs på videreutdanning på ny selskapspolitikk, avdelingsspesifikke ferdighetsopplæring og påminnelser om statlige og føderale arbeidsplasslover.
Løse arbeidstvister
Personaleavdelingen er den ultimate mediatoren i arbeidstvister. I de fleste selskaper er HR-mediatorer trent til å sette seg ned med hver part i en arbeidsplassklager for å få alle versjoner av hendelsen i spørsmålet. Når mediatoren har gjennomgått disse historiene, møter han med alle partiene i ett rom for å finne en mellomstasjon. Menneskelige fagfolk følger denne to-trinns prosessen for å berolige tempere og vurdere ansattes historier for å finne løsninger som vil holde gode arbeidere i jobben sin. I alvorlige tilfeller arbeider HR-mediatorer med ledere og fagforeningsrepresentanter for å forhandle overføringer og buyouts som vil løse medarbeiderklager.
