Ifølge ressursbasert utsikt over strategisk ledelse kan et firma få konkurransefortrinn ved å få tilgang til strategiske ressurser. Dette ber om spørsmålet om hva en strategisk ressurs er. Når du utvikler et firmas strategi, bør ledere forstå de tre grunnleggende strategiske ressursene og hvordan de kan brukes.
Menneskelige ressurser
Et firmas menneskelige ressurser er ganske enkelt de ansatte som den har til rådighet. Å ha de rette ansatte kan gi bedrifter en konkurransefortrinn. For eksempel kan et firma rekruttere de beste og klareste forskerne for sin forsknings- og utviklingsavdeling eller de beste handelshøyskolene for ledelsen. Bedrifter må håndtere sine menneskelige ressurser, både ved å rekruttere den type ansatte de trenger og ved å beholde sitt beste personale.
Kapitalressurser
Kapitalressurser er ressurser som et selskap bruker i produksjon av varer som fabrikker og utstyr. Kapitalressurser kan gi et firma med konkurransefortrinn på markedet. For eksempel, hvis et firma har spesialisert utstyr som gjør det mulig å produsere varer mer effektivt, vil produksjonen bli raskere og mindre kostbar enn konkurrentene. Kapitalressurser kan være dyre og tidkrevende å oppnå, noe som gjør det vanskelig for konkurrentene å få dem.
Naturlige ressurser
Naturressurser er ressurser som naturlig finnes i miljøet, for eksempel olje, ferskvann, mineraler eller jordbruksmark. Naturressurser kan ikke opprettes, så et firma har en fordel hvis den opererer i et land der disse ressursene eksisterer. Bedrifter kan imidlertid skaffe seg naturressurser ved å gå inn i nye land. For eksempel har mange utenlandske oljeselskaper gått inn i Midtøsten-landene for å få tilgang til deres oljereserver.
Administrere ressurser
For å lykkes, må bedriftene håndtere og balansere alle tre strategiske ressurser. Det er ikke nok å ha tilgang til bare en ressurs. For eksempel, hvis et tømmerfirma har tilgang til naturressursen som den trenger - skoger, trenger den fortsatt kapital ressurser til å produsere tømmer og faglærte arbeidere (menneskelige ressurser) for å høste trærne og mølle tømmeret. Selv om noen strategiske ressurser kan være viktigere for bestemte selskaper, må de huske å investere i andre strategiske ressurser også.
