I sin helhet av bredde og bredde er emnet for ledelsesøkonomi ikke noe du skal lære om dagen. Derfor lærer høgskoler og handelshøgskoler hele klassene på emnet, og hvorfor kan du ta omfattende online kurs på det, eller til og med lese tykke tomater som er dedikert utelukkende til disse prinsippene.
Som en bedriftseier som svømmer i den nye POS-programvaren og markedsføringen av sosiale medier, er det en god sjanse for at du ikke har tid til å gå tilbake til handelshøyskolen. Selv om det aldri er en dårlig ide å fortsette utdanningen din med en podcast mens du lagker eller leser en e-bok om økonomi teori på din Kindle før sengetid, kan du få en grunnleggende følelse for de viktigste egenskapene til ledelsesøkonomi ved å koke det ned til en noen grunnleggende prinsipper. Tenk på det som et springbrett til større læring.
Kjernefunksjoner i ledelsesøkonomi
Konseptet med ledelsesøkonomi er i utgangspunktet et avvik fra mikroøkonomisk teori, som fokuserer på individuelle atferd hos forbrukere og bedrifter. Ledelsesøkonomi utvider på mikroøkonomisk teori med tillegg av statistiske data og beregninger som bidrar til å prosjektlegge fremtidig etterspørsel etter produkter og tjenester, med sikte på å maksimere profitt og minimere kostnadene. Det er avhengig av spillteori (matematisk analyse av konkurransestrategi) og beslutningstaking for å hjelpe forretningsfolk til å vurdere investeringsmuligheter selv under fleksible forhold. I utgangspunktet fastsetter ledelsesøkonomi regler for å forbedre lederavgjørelser basert på kunnskap om menneskelig adferd kombinert med virkelige, data-baserte økonomiske konsekvenser eller projeksjoner.
Selvfølgelig er det all teori; Den reelle betydningen av ledelsesøkonomi er i sin søknad til beslutningsprosesser i din virkelige, daglige drift.
Mål for ledelsesøkonomi
Blant de mest grunnleggende funksjonene i ledelsesøkonomi er dets mål. Dens mest sentrale mål er å hjelpe virksomheten til å maksimere økonomisk fortjeneste, som det definerer som total inntekt minus total kostnad. Grunnleggende ting, ikke sant?
Vel, ikke akkurat. Nøkkelfunksjonen her er at i ledende økonomi inkluderer "totale kostnader" både eksplisitte og implisitte kostnader. Eksplisitte kostnader (også kjent som regnskapskostnader) er typer utgifter du kan forvente - utgifter for materialer, arbeidskraft og annen viktig forretningsvirksomhet.
Implikt kostnad er imidlertid ubetalt. Denne typen kostnad er lik tapet av potensielle gevinster i forhold til alternativer. Ved å inkludere implisitte kostnader som en del av ligningen for å nå dine profittmål, oppfordrer ledelsesøkonomisk teori deg til å vurdere ulike strategier og avgjøre den mest effektive ruten for virksomheten din. Ideelt sett en beslutning basert på konkrete historiske data og fremskrivninger, hvorfra du kan estimere implisitte kostnader.
Fokus på beslutningstaking
Et annet stort fokus blant de mange funksjonene i ledelsesøkonomi er beslutningstaking. Denne fasetten av ledelsesøkonomi er kjent som "Theory of the Firm."
Tenk deg at du har en ledelsesmessig beslutning om å gjøre, som om du skal produsere en del eller kjøpe den, hvordan du annonserer for den nye tjenesten eller hvilken type prismodell du vil velge. Ledelsesøkonomi oppfordrer deg til å nærme hver avgjørelse med to verktøy i hånden: Økonomiske konsepter og avgjørelser.
For økonomiske begreper vil du se tilbake til mikroøkonomi for å få svar på forbrukeradferd og adferdsreaksjoner til markedsstrukturer og prisdata, og spør deg selv hvordan denne typen gjentatte atferdsfaktorer er i din beslutning. Beslutningsstansverktøy er av den mer konkrete, statistiske variasjonen; her vil du vurdere noen numerisk eller statistisk analyse knyttet til beslutningen om at du kan få hendene på, samt data som relaterte prognoser.
Med disse to komplementære verktøyene i tankene, håper lederøkonomi å lede deg til en optimal beslutning som maksimerer firmaets langsiktige verdi. I motsetning til andre teorier, bidrar faktoren til implisitte kostnader til å regne for tidverdien av penger, samtidig som man vurderer økonomiske begreper og beslutningsstilstander, styrker styrken av dine beslutningsprosesser, selv under usikre eller svingende forhold.
