Å finne en bedriftsjef er ikke mindre enn en oppoverbakkeoppgave. Tross alt er selskapets fremtid på spill. Klare retningslinjer, detaljert stillingsbeskrivelse og streng undersøkelse og intervjuing er noen få skritt som vil gjøre prosessen enklere. Før søket etter selskapets administrerende direktør begynner, tydelig stave ut de ferdighetene som er mest kritiske for selskapets suksess.
Etablere klare retningslinjer for valg av selskapets administrerende direktør. Disse retningslinjene skal være i tråd med selskapets endelige mål og mål.
Definer ferdighetene som anses viktigst for stillingen. Trenger selskapet noen med sterke ledelsesmessige og tekniske ferdigheter? Eller har du behov for noen som er flink til å bygge sterke investorrelasjoner? Trenger du en økonomisk ekspert for å forbedre selskapets økonomiske stilling og aksjeverdi? Allroundere eksisterer, men det kan være ganske vanskelig å finne noen som er like dyktige i omtrent enhver handel. Så det er bedre å legge ut de ferdighetene som er mest kritiske for jobben.
Skriv ut en grundig stillingsbeskrivelse, som tydelig angir ferdighetene og opplevelsen du leter etter i den ideelle kandidaten. Også nevne arbeidsansvaret til konsernsjefen.
Annonser internt og eksternt. Mange selskaper har en politikk for å fremme fra innsiden. For viktige stillinger, som konsernsjef, se etter potensielle kandidater både fra organisasjonen og utenfor.
Ha en uavhengig instans, for eksempel et styre, vurdere kandidatens søknader. En eller to styremedlemmer kan utnevnes for oppgaven med søknadsskjerming.
Gjennomføre bakgrunnskontroller for å undersøke kandidatens tidligere resultater. Ifølge Betsy S. Atkins, administrerende direktør i et venturekapitalfirma, mens det kan være nyttig å stole på ledende søkeselskaper som spesialiserer seg i disse oppgavene, er det også viktig for styremedlemmene å gjøre noen bakgrunnskontroller alene for å bekrefte de oppgitte fakta i søkernes dokumenter. (Se Referanser 1)
Opprett et panel for å gjennomføre intervjuene. Igjen skal panelet utgjøre uavhengige organer for en upartisk beslutning som tjener til beste for organisasjonen. Panelet bør ideelt sett bestå av eksperter som er kvalifisert til å teste kandidatene i sine respektive fagområder. For eksempel kan en økonomisk ekspert stille spørsmål knyttet til økonomisk planlegging. På samme måte kan en erfaren psykolog mållegge kandidatens mentale evner og holdninger ved hjelp av IQ-tester.
Gjør formelle og uformelle intervjuer. Mens formelle intervjuer og presentasjoner gir et grundig innblikk i kandidatens profesjonelle stående, uformelle intervjuer og samlinger gir intervjuerne mulighet til å vurdere andre kvaliteter, som deres personlige oppførsel og menneskelige ferdigheter. Som Betsy Atkins skriver: "Tross alt er lederskap en samling av personlig atferd, politisk og menneskelig ferdigheter og dømmekraft - og mye av det er vanligvis undertrykt i formelle innstillinger." (Se Referanser 1)
Gjør et annet intervju hvis panelet fortsatt finner det vanskelig å komme frem til en beslutning eller om det er et nært forhold mellom noen av kandidatene.
Tips
-
Etablere et utvalgsheftebok for å dekke alle policyene og kriteriene mens du ser etter en administrerende direktør. Distribuer heftet blant panelet som gjennomfører intervjuene slik at de vet hva de skal se etter i kandidatene.
Begynn å lete etter en ny administrerende direktør nesten ett år før du erstatter den nåværende.
