Strategier på bedriftsnivå er strategiene som dannes av individuelle forretningsenheter i et selskap. Det er fire egenskaper som skiller forretningsstrategi fra bedriftsstrategi. Ledere bør forstå disse egenskapene og hvordan de gjelder for sin egen strategiske beslutningsprosess.
spesifisitet
Strategier på næringsnivå er spesifikke, heller enn brede. Dette betyr at de håndterer spesifikke problemer som påvirker den aktuelle forretningsenheten. Eksempler på bestemte problemer er å avgjøre en prisstrategi og lage en produktmiks. Disse strategiene omhandler kun den spesifikke forretningsenheten og strekker seg ikke til resten av firmaet.
Kortsiktig orientering
Bedriftsstrategi har en tendens til å være orientert mot langsiktige mål. Forretningsstrategi er derimot fokusert på kortsiktige mål. Eksempler på kortsiktige mål inkluderer kvartalsvise og årlige inntekter, avkastning på investeringer, salgs- og produksjonsnivå. Forretningsenheter har en tendens til å fokusere på disse kortsiktige målene, samtidig som bedriftens strateger kan ta beslutninger om selskapets langsiktige fokus.
enkelhet
Forretningsstrategier har en tendens til å være ganske enkelt i naturen. Bedriftsstrategier har en tendens til å fokusere på abstrakte mål som å bygge kjernekompetanse eller skape fast fleksibilitet. Forretningsstrategier har imidlertid en tendens til å være mye enklere. Mål har en tendens til å være konkrete mål som økt markedsandel eller utvikling av merkevarekjennskap.
Selvstendighet
Et viktig kjennetegn ved forretningsstrategier er begrepet forretningsenhetens uavhengighet. Den enkelte forretningsenhet får uavhengighet fra selskapet som helhet for å kunne avgjøre enkelte strategiske problemer på egen hånd. Dette tillater forretningsstrategier å håndtere hovedsakelig bekymringene i forretningsenheten uten forstyrrelser fra andre enheter.
