USAs romprogram på 1960-tallet er et lærebok eksempel på multigenerasjonell produktplanlegging. Merkur, den første generasjonen av romraketter, legger en astronaut i rommet. Gemini satte astronauter i jordens bane. Apollo, den endelige generasjonen, satte mennesker på månen. Generasjonsplanlegging er bygget opp rundt et ultimate mål eller produkt som ikke kan oppnås uten to eller flere generasjoner forbedrede produkter.
Identifiser sluttspillet
For å utvikle en multigenerasjonell plan trenger du et mål og en frist. I romprogrammet var det å sette en mann på månen ved slutten av 1960-tallet. I forretningsproduktplanlegging er målet vanligvis mer beskjeden. Det kan for eksempel si at du vil gjøre din nye elektronikklinje 20 prosent mer energieffektiv på to år. Ditt sluttspill kan være basert på dine bredere forretningsmål. Hvis du sier at du planlegger å begynne å målrette oppskalere kunder om tre år, har du et høyere-end-produkt med banebrytende funksjoner på tre år som passer fint.
Merk generasjonene
Det neste trinnet i å lage en plan er å finne ut hvor mange generasjoner det vil ta før produktet når målstreken. Den første generasjonen bør være et produkt du er kjent med og kan skape lett. Senere generasjoner kan være mer sofistikerte og ta økende ferdigheter og kompetanse for å bygge og distribuere. Den endelige generasjonen eller to kan stole på ny teknologi som bedriften din ennå ikke har tatt av tegnebrettet.
Opprett kartet
Når du har et sluttmål og en liste over generasjoner, kan du kartlegge dem ut. Kartet er en visuell representasjon av prosjektplanen din, med hver kolonne som representerer en påfølgende generasjon eller en frist - neste kvartal, neste år, fem år fra nå. Hvis ditt sluttmål krever at ulike teknologier gjennomgår oppgraderinger, kan du gi hver tech-type en egen rad. Du kan bruke flere rader til å representere økonomiske eller markedsføringsmål som knytter seg til produktplanen.
Gjør justeringer
Se på kartet når du er ferdig. Det bør representere en klar, enkel progresjon som alle interessenter kan forstå. Hvis det er vanskelig å følge, må du avgrense det. Å fullføre produktplanen betyr ikke at den er satt i stein. Arbeidet med dagens generasjon av teknologi kan åpne opp ulike potensielle baner. Arbeid på fremtidige generasjoner kan vise seg å være mer utfordrende enn forventet. Endre planen og kartet hvis og når det blir nødvendig
