Lederskap stiler pleier å gjenspeile en persons personlighet. De kan også bestemmes av organisasjonens behov. Et selskap som går gjennom en vanskelig periode kan trenge en fast hånd. Ledelse kommer imidlertid ikke alltid med ranger: Noen ganger kommer ledere gjennom deres karisma eller evner. Autokratisk lederskap er en stil som ble populær på 1950-tallet og brukes ofte fortsatt.
Beslutningstaking
Autokratiske ledere har en tendens til å ta beslutninger selv. De fjerner sjelden autoritet eller ber om råd, og foretrekker å ta en praktisk tilnærming. Autokrater tar også ansvar for sine beslutninger. De liker ting gjort sin vei og foretrekker ansatte som er gode til å følge instruksjonene. Samarbeid er minst, og de som stiller spørsmål om beslutninger kan bli sett på som disloyal eller inkompetente. Autocrat-ledere er usannsynlig å bruke mye tid på å tenke på eller forsøke å forbedre styringsstilen deres. De foretrekker å jobbe med oppgaven ved hånden og få ting gjort.
effektivitet
Denne stilen kan være svært effektiv når man jobber med kortsiktige prosjekter som må være helt raskt, spesielt når prosjektene er komplekse eller tekniske. Det er også en effektiv stil når det er mange medarbeidere som jobber med en rekke oppgaver, og gir sjefen liten tid til å tilegne seg hver ansatt. I slike situasjoner er det mye lettere å bare ha en leder som tar ansvaret. Dette er også en effektiv stil i bransjer hvor arbeidstakere har lavt nivå ferdigheter og utfører monotone oppgaver. Bedrifter med høy omsetning finner også denne stilen effektiv: De har liten grunn til å kaste bort tid og ressurser på ledere som kommer og går.
fordeler
En fordel ved å bruke denne stilen er at det kan redusere stress på ansatte. Med en ansvarlig person må ansatte ta færre beslutninger. De vet også nøyaktig hva som forventes av dem og hvem er ansvarlig. Også fordi ansatte vet hvem som er ansvarlig, har de en tendens til å være svært produktive mens lederen er rundt. En annen fordel er at beslutninger gjøres raskt og problemene løses med en gang. Dette er en fordel når du jobber med stramme tidsfrister.
ulemper
Den største ulempen er mangelen på samarbeid. Selv om beslutninger kan gjøres raskt, øker denne stilen sannsynligheten for at dårlige avgjørelser vil bli gjort. Kunnskap og kompetanse fra andre er ofte bortkastet. Denne stilen hindrer også utviklingen av andre. Ansatte og andre ledere mislykkes ofte i å lære og vokse under denne stilen og kan ikke ta ansvaret når det trengs. Det kan også skade moralen: Folk liker vanligvis ikke å bli bestilt rundt. Dette er spesielt et problem når andre mener at den autokratiske lederen er feil.
