Byggeprosjekter betales av jobben, men en entreprenør betaler sine ansatte i timen. Jo raskere en ansatt jobber, jo mer penger entreprenøren slipper fra prosjektet. Effektivitet og produktivitet er direkte knyttet til arbeidsstyrkenes trening, erfaring og motivasjon. Vurder disse faktorene når du byder slik at du kan dra nytte av jobben i stedet for å miste penger. Beregning av produktiviteten til arbeidstimer for neste prosjekt krever sporing av mannskapets produktivitet på tidligere jobber. Lær å estimere produktiviteten riktig for å maksimere fortjenesten og få bedriften til å vokse.
Se gjennom din opprinnelige kontrakt. Se på beløpet som er belastet for hele prosjektet.
Trekk prisen på materialer, forsyninger og utstyr fra den totale prisen på kontrakten. Resterende beløp er estimert lønnskostnad.
Del den estimerte arbeidskostnaden med det totale antall arbeidstimer som er tildelt for prosjektet. Dette beløpet er estimert arbeidskostnad per time.
Se på lønnsregistrene for å få den totale mengden arbeid utbetalt under prosjektet. Del dette tallet med det totale antall arbeidstimer som tilbys på prosjektet for å få den faktiske arbeidskostnaden per time.
Sammenlign den estimerte arbeidskostnaden per time til den faktiske arbeidskostnaden per time. Produktiviteten økes dersom estimert arbeidskostnad per time er høyere enn den faktiske kostnaden. Produktiviteten reduseres dersom den faktiske kostnaden er høyere enn estimatet.
Gå gjennom arbeidsstyringsprosedyrene dine for å øke produktiviteten. Juster estimeringsprosessen din for å bedre passe arbeidsstyrkenes evner.
Advarsel
Produktivitet er lik profitt. Det er viktig at du fullfører denne prosessen; Manglende riktig estimering av produktivitet kan synke et selskap.
