I løpet av de siste tjue årene har fokuset på menneskelige ressursstrategier økt betydelig. Denne økte anerkjennelsen skyldes delvis forretningsstrateger og menneskelige ressurser, akademiske sitater, direkte medvirkende til fokuslysets retning som beveger seg i HRs favør. Betydningen av menneskelige ressursstrategier blir tydelig når en organisasjon anerkjenner den viktigste aktiva i selskapet, de ansatte.
Definisjon av HR-strategi
Human Resource strategi fokuserer på ytelsen til organisasjonen. Ved å ta helhetlig syn på helheten gir menneskelige ressursstrategier syn på systemiske problemer som hindrer oppnåelsen av organisasjonsmål. Gjennom en vellykket implementering av viktige metoder som forbedrer selskapets finansielle stilling, vil en HR-aktivitet oppnå utpekning av strategisk.
Hensikt
Konkurransedyktig fordel blir en produksjon av konsekvent fokusering på menneskelige ressursstrategier. Dette er bare mulig når selskapene jobber sammen med menneskelige ressurser og implementerer systemer og praksis sammen. Ved å ha de riktige menneskene i en organisasjon har selskapet en fordel overfor andre med en mindre produktiv arbeidsstyrke. Personer med høy ytelse hjelper organisasjonens strategiske resultater.
Typer HR-strategi
Det høye ytelsesarbeidssystemet (HPWS) er en type menneskelige ressursstrategi, som fokuserer på effektiviteten av arbeidsstyrkenes stablingsprinsipper og opplæring. Denne typen strategi bidrar til å øke ytelsen i hele organisasjonen og fungerer bra for ulike typer selskaper. Forpliktelsesstrategien benytter teknikker som å ansette svært dyktige medarbeidere, klart definert ansvar og høyere lønn og fordeler. Kontrollstrategien fokuserer på lave krav til sysselsetting, mikromanagement og lav lønn og ytelser.
Opptreden
Menneskelige ressursstrategier påvirker ytelsen til arbeidsstyrken, som påvirker organisasjonen. Strategien bestemmer hvilke programmer og systemer selskapet skal benytte. Disse systemene kan enten hjelpe eller hindre arbeidskraftens produktivitet og engasjement. Ved å redusere produktivitet og engasjement kan en menneskelig ressursstrategi redusere ytelsen og lønnsomheten til selskapet betydelig.
Mål
Bedrifter har noen ganger problemer med å måle effektiviteten av menneskelige ressursstrategier. For å rette opp dette kan en organisasjon bruke en balansert målmåling tilnærming for å fastslå oppnåelsen av strategiske menneskelige ressurser. Det balanserte resultatkortet gjør at selskapet kan velge kategoriene for måling og deretter knytte mål til de kategoriene. Denne tilnærmingen gir en mer balansert vurdering av effekten av menneskelige ressursavdelingen og hele organisasjonen. Ledere spiller også en rolle i måling av menneskelige ressursstrategier gjennom å gi nødvendig tilbakemelding på system og program implementeringer.
