Å skape et drifts- og finansbudsjett representerer et viktig skritt for å kunne administrere virksomheten din. Du kan jobbe med flere ulike typer budsjetter i en ukentlig, månedlig eller årlig tidsramme for å overvåke bedriftens økonomiske helse. Når alle komponentene i et budsjett er kombinert for å gi et økonomisk øyeblikksbilde av hele virksomheten, ikke bare en bestemt avdeling, er resultatet kjent som hovedbudsjettet.
Tips
-
Mesterbudsjettet gir et helhetlig syn på en virksomhets økonomi. Den inneholder budsjetter fra alle avdelinger.
Ulike typer budsjetter
Fem hovedtyper av budsjetter eksisterer, men bedriften din trenger ikke nødvendigvis å bruke dem alle for å lykkes.
- De finansielt budsjett tar hensyn til alle selskapets eiendeler, inkludert aksjer og eventuelle investeringer. Finansielle budsjett viser om et selskap har nok inntekt og økonomisk helse til å håndtere alle sine utgifter. Dette er et "stort bilde" budsjett.
- De driftsbudsjett fokuserer primært på utgifter og gir en detaljert rapport over alle elementene som trengs for å holde selskapet i drift.
- EN kontantstrømbudsjett ser på selskapets inntekter og utgifter for å sikre at du møter alle dine økonomiske forpliktelser uten forsinkelse. Dette pleier å være et ukentlig eller månedlig budsjett som omhandler dagens situasjon.
- EN statisk budsjett viser utgifter som ikke har en tendens til å svinge over tid. Kontorleie er for eksempel en forutsigbar utgift som ikke endres fra måned til måned.
- en drifts- og finansbudsjett oppfyller de fleste selskapers behov, men alle budsjettene er nyttige under ulike forhold.
- De hovedbudsjett kombinerer alle typer budsjetter fra alle avdelinger for å skape et stort, omfattende og detaljert budsjett som viser hele firmaet.
Hva er komponentene til et budsjett?
De viktigste komponentene i et budsjett kan oppsummeres på flere måter, inkludert forventede og faktiske beløp. Når du oppretter et budsjett, bruk selskapets eksisterende økonomiske data for å forutsi utgifter og inntekter. Da, vanligvis på daglig eller ukentlig basis, blir de faktiske sanntidsstallene lagt til. Når det er en betydelig forskjell mellom forventede og faktiske tall, vet du at du må utvikle en strategi for enten å redusere utgifter eller øke selskapets inntekter.
Hvert budsjett trenger en kolonne for estimerte kostnader og faktiske kostnader, pluss en kolonne for å spore forskjellen. Du vil også bruke ditt hovedbudsjett og drifts- og finansbudsjett for å spore fortjeneste eller nettoinntekt som er totalinntekt med fradrag av totale utgifter.
