Det er sant at en organisasjon trenger stabilitet, men en organisasjon trenger også bedre måter å tilpasse og forandre seg på. Bor i en globalisert verden hvor alt er efemerkt, folk må kunne tilpasse seg. Endring er nødvendig ikke bare for en riktig utvikling av en organisasjon, men også for utviklingen av sine ansatte, både profesjonelt og personlig.
Endre styring Definert
En organisasjon opererer på en bestemt måte. Når markedet endres, må organisasjonen endre seg med det. Det er ulike årsaker til forandringsledelse, inkludert strategiske, tekniske, økonomiske og operasjonelle endringer. Endringsledelse er ikke selve forandringen, men verktøyene og teknikkene som brukes i endringsprosessen. De som jobber i en organisasjon er mennesker som antar at vi vil vedta den beste måten å nå en ønsket slutt på. Folk har sin egen frykt og er nølende med å forandre. Derfor er forandringsledeteknikkene vanligvis ledsaget av en detaljert studie av organisasjonens ansatte.
Hva er nødvendig for endring
Endringsledelse krever nøye planlegging og følsomhet for å bestemme retningen for endring. Først må ledelsen bestemme hvilken del av arbeidstakere som vil bli direkte berørt. De må erkjenne at de som styrer forandringen, ikke er de ansatte. Medarbeidernes ansvar er å forsøke å tilpasse seg forandring, men det er ledelsen som i siste instans er ansvarlig. For det andre er kommunikasjon viktig, spesielt ansikt til ansiktskommunikasjon. Det er best å unngå å pålegge en ansatt under endringen. Medarbeider er bare en del av det, så ledelsen må være tålmodig. I forandringsledelse er tiden alt. Med raske endringer vil det være mer motstand, og den ansatte vil ikke være klar over prosessen. Ledelsen bør øke hastigheten til prosjekter, og folket vil overholde sine plikter. Ledelsen bør også sette sammen et veiledningsgruppe hvis medlemmer har lederskap og evne til å snakke tydelig. Endring skjer mer jevnt når flere er involvert fordi en stor gruppe føler seg mer forent. Det er også lurt å foreslå kortsiktige mål som kan utføres enkelt uten å frustrere laget.
Styrker i Change Management
En organisasjon kan bli sterkere hvis endringen skjer med forsiktighet. Enkeltpersoner må tilpasse seg over tid. Fordelen er at ansatte har større evne til å tilpasse seg. Disse medarbeiderne vil også bli utdannet til å jobbe som et lag. Kommunikasjonsproblemer vil bli kompensert fordi ansatte lærer å kommunisere tydelig og effektivt. Organisasjonen vil filtrere folk. Mange ansatte kan ikke tilpasse seg, så bare de beste vil forbli. Ledelsen vil også bli sterkere fordi den må vedlikeholde ordre i rutine og struktur.
Svakheter i Change Management
All forandring skaper frykt, mistillid og avvisning; dette bør tas i betraktning. I begynnelsen kan det være kaos. Ledelsen må kontrollere dette kaoset fra begynnelsen for å unngå motstand. De sanne personlighetene til de ansatte vil bli avslørt. Dette kan være en svakhet hvis ansatte starter konflikter. Husk at ikke alle vil være fornøyd med forandringen, og du kan håndtere mye frustrasjon. En frustrert arbeidstaker kan ubevisst sabotere prosjektet. Med endring kommer et stadium av konfrontasjon, og ansatte må styres gjennom denne perioden.
