Alt som er vellykket, har nøye planlegging bak det. Den første bilen, tilkomsten av elektrisitet og smarttelefonene som driver alt vi gjør i dag var alle en gang ikke noe mer enn et første konsept. En del av raffinering av et konsept kommer opp med en plan for design. Det er der konseptuell design kommer inn. Konceptuell design brukes av ingeniører og arkitekter hver dag, men det er faktisk en praksis som kan brukes i alle typer bransjer.
Tips
-
Konseptuell design er den første fasen av ingeniørdesignprosessen og innebærer å samle informasjon til prosjektets eier.
Hva er konseptuell design?
Konseptuell design er det første trinnet i flerfase prosessen involvert i å skape et nytt produkt. Enten det er en bygning, et program eller en gadget, er det viktig å komme opp med et generelt konsept før du fortsetter. Den konseptuelle designfasen følges umiddelbart av den skjematiske designfasen. Konseptuell design innebærer et team som overbeviser prosjektets eier at ideen er verdt å forfølge. Skjematisk design betyr å sikre konseptet som solgt er faktisk gjennomførbart.
Det betyr ikke at et lag ikke kan bestemme gjennomførbarheten før du forsøker å selge konseptet. Faktisk arbeider designteam ofte fra et første prosjektkort, og konseptstadiet innebærer å samle inn informasjon og forske på markedet. Mange prosjektplaner kombinerer nå de konseptuelle og skjematiske designfasene ved å bruke begrepet "konsept" for å beskrive denne fasen av prosjektutvikling.
Starter med prosjektet
For å få full forståelse av prosjekteringsteknikken, kan det hjelpe til med å starte med kortene som sparker alt av. Briefing-dokumenter beskriver behovet for at det nye produktet skal løse samt klientens krav. For prosjekteringsprodukter vil en prosjektbeskrivelse beskrive klientens mål for den nye strukturen i form av en erklæring om behov. På dette tidspunktet har det ikke engang blitt avgjort om prosjektet er berettiget. Kortet gir grunnleggende informasjon som er nødvendig for å kunne ta den beslutningen og potensielt flytte prosjektet videre.
Hvis prosjektet blir initiert av en bedrift, kan korten også stave ut sin rolle i det større skjemaet av ting. Kortet kan forsøke å demonstrere hvordan prosjektet vil forbedre virksomhetens bunnlinje eller spare penger på lang sikt. Det kan inneholde en oversikt over hvor den passer inn i større bedriftsstrategi eller utforske ulike alternativer, for eksempel å legge til på en eksisterende bygning eller lokalisere strukturen i en annen bydel.
Forstå konceptuelle designgrupper
Når prosjektkortet er på plass, blir et lag dannet for å se på kort og møte kunden for å skissere forventningene. Denne prosessen kan variere dramatisk fra organisasjon til organisasjon. Prosjektlederen kan være involvert fra starten eller kan komme inn etter at prosjektet er godkjent. Uansett, i den konstruktive designfasen, har et designteam oppgave å snu prosjektet kort i et konsept som selger prosjektet til interessenter.
Ofte finner lag at når klienter er begeistret for et prosjekt, ønsker de å skynde seg i produksjon uten å ta seg tid til å tenke gjennom ting. Det er jobben til designteamet for å sikre at klientene har all informasjon som trengs for å ta gode beslutninger i disse tidlige stadiene. Dette inkluderer fullt ut å forstå prosjektets mål og klart kommunisere budsjettet og gjennomførbare svingstidene. Et godt designteam tar seg tid til å forstå hva kunden ønsker, selv om den klienten ser ut til å ha lyst på ting. Litt ekstra forsiktighet i begynnelsen kan unngå dyre feil og prosjektdempinger nedover veien.
Konseptkriterier vs. Begrensninger
To begreper du skal håndtere under konseptet er "kriterier" og "begrensninger." Kriterier er trinnene designet ditt må ta for å lykkes. Begrensninger er de utfordringene du vil møte under designprosessen. Ved å kunne definere disse fra starten, vil du være bedre forberedt på å håndtere dem. Ved å identifisere kriteriene og begrensningene må du kunne bestemme hvilken potensiell innvirkning designet har på både mennesker og miljø.
Prosjektledere snakker om den tredobbelte begrensningen, også kjent som prosjektledelse triangelen. Denne teorien postulerer at et prosjekts største begrensninger er tidsplan, kostnad og omfang. I denne trekanten antas det at hvis du gjør endringer i en av de tre begrensningene, vil det uunngåelig påvirke de to andre. Hvis en klient ber om selv en liten endring i omfang, vil det for eksempel forsinke leveransen samtidig som prisen opphører. Alternativt kan et kutt i budsjett eller en forespørsel om å levere ting raskere påvirke kvaliteten eller omfanget av leveransen. Ved å være klar over disse tre store prosjektbegrensningene, kan designteamene planlegge fra begynnelsen, og dermed øke oddsene for å levere et kvalitetsprodukt til tiden og i budsjettet.
Engineering Design Process
Konseptuell design er den første delen av en flertrinns prosess. Definere problemet i form av en designkart, å gjøre bakgrunnsforskning og spesifisere krav er alle en del av det konseptuelle design og skjematiske designfaser som sparker av noe nytt prosjekt. Når lagene har beveget seg gjennom disse faser, utvikler de seg til brainstorming løsninger og velger den beste løsningen, hvor sant prosjektplanlegging kan begynne.
Når et lag har bestemt seg for en løsning, er det på tide å gjøre utviklingsarbeid og bygge en prototype. Før konstruksjonen kan begynne, vil designteamet også teste den prototypen og redesign den, gjenta prosessen til de har løst alle problemene. Selv om trinnene med ingeniørdesign er oppført i en bestemt rekkefølge, er det viktig å merke seg at designteam ikke er forpliktet til å følge disse trinnene nøyaktig. Faktisk kan lagene endre opp ordren eller gå tilbake til en tidligere fase hvis de oppdager at de trenger når de er videre i prosessen.
Bruke Engineering Design
Uansett hvilken type virksomhet du driver, er det mulig å bruke konstruktionsdesignkonsepter til dine egne prosjekter. Dette gjelder spesielt konseptdesign, siden det oppfordrer lag til å skape og nære ideer. Hvis virksomheten din sparker av en ny markedsføringskampanje, kan du for eksempel bruke konseptuelle designmetoder for å sette ideen inn i ord. Dette betyr at du oppretter et prosjektkort som beskriver behovet og tilnærming sammen med eventuelle begrensninger du vil møte underveis.
Ingeniører er også godt kjent for detaljdesign metodene de tar. De kan bruke tid på å tegne prototyper for en foreslått høye og deretter presentere disse tegningene til klienten. Klienten kan da lage forslag og endringer basert på det. I stedet for en tegning kan prosjektet ha et storyboard eller kart som viser de nøyaktige trinnene du planlegger å ta. Før du har begynt arbeid, kan teamet eller kundene dine se på disse mockups og gi tilbakemelding.
Engineering Process vs Scientific Process
Konstruksjonsprosessen er ofte sammenlignet med den vitenskapelige metoden, selv om de begge har svært forskjellige mål. Ingeniørmetoden søker å løse et problem gjennom design, mens målet med den vitenskapelige metoden er å løse et problem gjennom etterforskning. Trinnene i prosessprosessen er å definere problemet, gjennomføre bakgrunnsforskning, spesifisere krav, brainstormløsninger, velge den beste løsningen, utføre utviklingsarbeid, bygge en prototype, test og redesign.
På den annen side begynner den vitenskapelige metoden ved å svare på et spørsmål som ligner på å definere problemet. Forskere utfører deretter bakgrunnsforskning, konstruerer en hypotese, testes med et eksperiment, analyserer data, trekker konklusjoner og kommuniserer resultater. Å ha disse metodene på plass hjelper ingeniører og forskere til å være konsekvente i sitt arbeid.
