Kompensasjon kan ha en direkte innvirkning på ansettelsesoppbevaring. Mens arbeidsgivere kan bruke ansattes insentiver og monetære belønninger for å beholde ansatte, er det måter å komplimentere kompensasjon som har mye større innvirkning. Basert på type kompensasjon, sammen med vilkårene for en ansattes kompensasjonspakke, kan en arbeidsgiver øke medarbeiderens oppbevaring.
Ansatte Retention
Medarbeideroppbevaring refererer til antall eller prosent av ansatte som organisasjonen beholder. Begrepet oppbevaring brukes ofte i diskusjoner om ansattes omsetning. Forskjellene mellom oppbevaring og omsetning er subtilt relaterte; Imidlertid handler det mer om å forbedre tilfredsheten til nåværende ansatte ved å gi utfordringer, utviklingsmuligheter og insentiver som oppbevaringsbonuser og kompensasjon som oppfordrer dine mest talentfulle medarbeidere til å bli hos selskapet. Omsetning er derimot uunngåelig i enhver organisasjon. Omsetning skjer både ufrivillig og frivillig av flere grunner. Forsøk på å reversere omsetningen ved hjelp av retensjonsstrategi som inkluderer kompensasjon er dårlig råd, for ikke å nevne motproduktive.
Innledende kompensasjonsstruktur
Arbeidsgivere utvikler en første kompensasjonsstruktur som utfyller ulike trinn i arbeidsstyrkeplanlegging. Arbeidskraftplanlegging består i å skape en formel for typer kompetanse, kompetanse og konsentrasjon av arbeidstakere som er nødvendige for å nå bedriftens mål. Når organisasjonen fullfører arbeidsplanleggingsstrinnene, er det neste trinnet å skape en konkurransedyktig, men likevel mulig, kompensasjonsstruktur. Alt for ofte gir selskaper lite hensyn til å revurdere kompensasjon for å sikre at den adresserer fremtidige forretningsbehov, for eksempel ansattes utvikling, inflasjon, ansettelsestrender og suksessplanlegging.
Ansatte Retention
Ansatte som frivillig ser for å gjøre en endring, ønsker å fortsette sin karriere med et selskap som tilbyr forfremmelses- og utviklingsmuligheter, et kollegialt arbeidsmiljø og et ledelsesteam som åpenbart setter pris på sin menneskelige kapital. Kompensasjon og ytelser kan være viktige faktorer i beslutningen om å søke etter sysselsetting andre steder; Imidlertid viser mange rapporter at kompensasjon er lav på listen over prioriteringer når man søker etter en annen stilling. Ansatte har et inneboende behov for respekt, motivasjon og utfordrende arbeid, som er tvingende grunner til å søke jobb annetsteds. Arbeidsgivere som vurderer kompensasjon som en del av strategien for ansettelsesbevarelse, går i riktig retning, men ser bare på halvparten av ligningen. Kompensasjon kombinert med bedre muligheter til å utvikle ansattes ferdigheter er en mer komplett måte å formulere en effektiv retensjonsstrategi på.
Bindingskompensasjon til oppbevaring
En av de mest effektive måtene kompensasjon kan ha en positiv innvirkning på medarbeiderretisjon er å bygge en ansattes utviklingsplan som lover ansatte karriere spor muligheter med selskapet. Å være på en oppadgående karrierebane bør komme med tilsvarende lønns- og fortjenesteøkninger. I tillegg motiverer ytelsesbaserte bonuser ansatte når det gjelder å tilpasse sine individuelle mål med selskapets mål. Implementering av insentiver som aksjeopsjoner, fortjeneste deling og spotbelønninger er andre måter kompensasjon påvirker oppbevaring. Disse kompensasjonene viser hvordan kritisk ansattes ytelse er til organisasjonens samlede lønnsomhet. Spotbelønninger er vanligvis ikke så lukrative; Imidlertid gir de umiddelbar anerkjennelse, belønning og kompensasjon når selskapsledelse observerer en ansatt som utfører overordnet arbeid. Vurdering er nøkkelen til ansettelsesopphold, og hvis kompensasjon er en del av anerkjennelse, vil kompensasjon sannsynligvis øke medarbeiderens oppbevaring.
