Det finnes effektive verktøy for å planlegge arbeidskraft for et prosjekt eller en bestemt produksjonsperiode i et selskap. Arbeid er en av de høyeste produksjonskostnadene, og effektiv arbeidsplanlegging kan gjøre forskjellen mellom suksess eller fiasko.
Høye lønnskostnader er også ansvarlige for høye kostnader for varer og tjenester. Jo mer planlegging som går inn i en virksomhets arbeidskraft, desto større besparelser kan overføres til forbrukeren.
budsjetter
Et budsjett legger ut arbeidet som trengs for den estimerte produksjonen for året. Dette gir ledelsen et arbeidsramme for å gjøre ansettelses- og planleggingsbeslutninger og gi økonomiske mål for det kommende året.
Arbeidskostnadene beregnes vanligvis som en prosentandel av produktprisen. For eksempel kan et hotell ha 21 prosent arbeidskostnad i mat og drikkeavdeling.
Arbeidsjämförelser
Sammenlign arbeidskraften din med en lignende virksomhet. Hvis den andre virksomheten kan produsere det samme produktet med mindre arbeidskraft, kan det hende du må justere arbeidet ditt for å forbli konkurransedyktig.
Cross-Training
Kryss opp dine ansatte for å flytte mellom forskjellige jobber. Dette vil redusere antall ansatte som trengs, og en ansatt vil bedre kunne få heltid på treg tid hvis han har mulighet til å jobbe mer enn en stilling.
Kreativ planlegging
En av de beste måtene å effektivt planlegge arbeidet ditt er gjennom bruk av kreativ planlegging. Planleggingsprogramvaren hjelper til med å kontrollere og overvåke ansattes arbeidskraft. Du vil kunne spore overtid, ansettelsesbrudd, oppmøte og planleggingskonflikter, og dette vil gjøre det mulig å forutse fremtidige ansettelsesbehov.
Menneskelige ressurser
Å engasjere bruken av HR-avdelingen for å rekruttere de riktige personene til de riktige stillingene, vil redusere fravær og omsetning - begge kan koste et selskap tusenvis av dollar per år. Mer vekt på å vurdere potensielle medarbeidere og deres ferdighetsnivåer vil også resultere i høyere produktivitet.
Langsiktig planlegging
Langsiktig planlegging er evnen til å se fremover og anslå selskapets behov tre år eller mer inn i fremtiden. Å vite hvor du vil være i fremtiden vil presse ledelsen til en mer aggressiv tilnærming til arbeidsplanlegging i dag.
