Det var ikke før 1800-tallet at økonomer begynte å identifisere betydningen av entreprenørskap i økonomisk utvikling. Entreprenører, de oppdaget, er menneskene som skaper nye markeder for nye produkter og tjenester, og det er deres energi og ambisjoner å presse disse produktene og tjenestene inn på markedet. Dette har ikke forandret seg mye de siste 200 årene. Vår økonomi er like i behov av entreprenørskap i dag som det var da. Selvfølgelig er det ikke nær nok å komme opp med en ide for en ny virksomhet. Å ta på seg rollen som en entreprenør, må du sette i arbeidet for å gjøre den ideen til en realitet. Det krever mange hatter, lange timer og et godt øye for detaljer for å sette opp en ny bedrift.
Entreprenøren som visjonær
Når folk flest tenker på Apple, er fornavnet som kommer til å tenke fortsatt sent Steve Jobs. Det var Jobs som fant et sted for selskapet i datamarkedet, og det var Jobs som reinvented selskapet og hele mobilmarkedet med sin visjon for den første iPhone. Som gründer er det dine ideer for et nytt selskap som vil gjøre dette selskapet til virkelighet, og det er ditt fremtidssyn som vil forme det, og ofte omforme det i de kommende årene.
Entreprenøren som leder
Fordi en entreprenør generelt er den som kommer opp med ideen til et nytt selskap, starter det, får finansieringen og ansetter de første ansatte, blir han eller hun vanligvis sett som leder både fra organisasjonen og fra perspektivet av de utenfor også. Som gründer etablerer du bedriftskulturen gjennom dine retningslinjer og oppførsel som en modell for andre. Dette innebærer også å holde alle fokusert på sine mål og mål og rallyende moral når tider er vanskelige. Når andre ser på selskapet, som potensielle kunder, leverandører eller investorer, er det entreprenøren bak selskapet de vil se på først. Og dette koker ofte ned til merkevaren din. Hva du gjør og hva du sier, blir ofte forbundet med oppstart.
Entreprenøren som beslutningstaker
Å drive et selskap handler ikke bare om de store beslutningene. Et tusen små beslutninger vil være din å gjøre også. Mens du vil kunne delegere mange daglige oppgaver til andre etter hvert som bedriften din vokser, vil de endelige beslutningene ofte være opp til deg. Hvis en forsendelse kommer til å være en forsinket dag, for eksempel, haster du det, eller forteller du kunden de dårlige nyhetene?
Entreprenøren som pengene person
Utvilsomt, å ansette en regnskapsfører eller en finansdirektør vil være en av dine topprioriteter når du får ditt nye selskap av bakken. Inntil det skjer, vil alle de økonomiske beslutningene være opp til deg. Selv etter at du har ansatt eksperter for å planlegge økonomien, bør entreprenøren alltid være opptatt av hvor pengene går og hvor det kommer fra.
Andre entreprenøroppgaver og ansvar
En av de viktigste egenskapene til godt entreprenørskap er detaljorientert. Jo mer du overvåker personlig, desto mer sannsynlig vil din bedrift bevege deg i den retningen du hadde til hensikt. I de tidlige dagene vil du sannsynligvis gjøre mye mer enn du kanskje har planlagt for - spesielt hvis du starter med deg selv og trener av kjelleren din eller garasjen. Inntil du ansetter en resepsjonist, en kundeservice rep, en avsender, en sjefskokk eller en flaskevask, vil disse jobbene alle tilhøre deg. Forvente å holde opp sent på kvelden og stå opp tidlig om morgenen, tilbake telefonsamtaler, svare på e-post og sikre at alle detaljer blir tatt vare på til du kan begynne å delegere ansvaret til andre.
