Som et økende antall ledende ansatte rundt om i verden nær pensjonsalderen står mange bedrifter overfor utfordringen med å finne en etterfølger for å overta ledelsen til selskapet. Oppfølgingsplanleggingsprogrammer implementeres for å sikre at ledere og ansatte er forberedt på at de eventuelt skal overgå til lederroller.
Ansattes motivasjon
Ifølge AME Info, å ha en rekkefølger planlegging prosess på plass fører til økt medarbeider moral fordi det innebærer å målrette en gruppe medarbeidere for fremtidig karriereutvikling. Innsatsen som kreves for å etablere et utviklingsprogram for disse fremtidige ledere, gir økt tillit, noe som bidrar til å motivere dem og sikrer at de vil kunne tråkke inn i disse nye arbeidsplassrollene når behovet faktisk oppstår.
Client Comfort
Oppfølgingsplanleggingsprosedyrer kan også øke forbrukernes tillit og oppbevaring. Ved å forsikre klienter om at overgangen i makten er en kontinuerlig og gjennomtenkt prosess, forankrer den sin frykt for en radikal endring i politikk og prosedyrer. Det gjør det også mulig for dem å bli vant til ideen om endring og gir dem muligheten til å begynne å jobbe med gruppen potensielle fremtidige ledere før kraftendringen finner sted. Ifølge M. Shyam Kumar, administrerende direktør i Technoforte Software, vil klienter "unngå en kritisk situasjon som påvirker deres virksomhet på grunn av viktige fagfolk som forlater tjenesteleverandørene."
Kostnadsbesparelser
Oppfølgingsplanleggingsprogrammer sparer organisasjoner på kostnadene forbundet med rekruttering og ansettelse av bedriftens outsider. I tillegg vil læringskurven som er nødvendig for å få nye medarbeidere opp til hastighet på bedriftsprosedyrer og kultur, ofte bremse en bedrift, noe som resulterer i en dypp i produktivitet, og muligens inntekter, i løpet av denne tidsrammen.
omsetning
En av de største risikoen for bedriftens suksessplanleggingsprogrammer er sjansen for at de personer som har blitt preparert til å komme inn i lederrollene i fremtiden, kan bli fristet til å bringe sine nye ferdigheter til en konkurrerende organisasjon. Ifølge Business Know How, er et annet fall av suksessplanlegging det utilsiktede utvalget av upassende og umotiverte personer for inkludering i suksessplanen.
Upassende strategi
Implementere et suksessplanleggingsprogram som ikke er spesielt tilpasset behovene til de ansatte som er involvert i opplæringen og forventede fremtidige behov for selskapet, bare avfallsprodukter. Selv om det er visse trinn i suksessplanlegging som kan gjelde for mange selskaper, for eksempel å ha ledere skygge toppledere for å lære om deres daglige utfordringer, kan en plan som fungerer bra for ett selskap, være helt ineffektiv i en annen.
