Selv om du ansetter godt, er det en god ide å fortsette å forbedre ledergruppen hvert år. Dette inkluderer å ta skritt for å utvikle de beste menneskene i bedriften din. For å maksimere effektiviteten din, opprett en utøvende utviklingsplan som dekker jobbspesifikke ferdighetsforbedringer og generelle ledelsesteknikker.
Trenger en vurdering
Den første delen av en utøvende utviklingsstrategi er å vurdere dine behov for å avgjøre hvilke ledere som trenger hjelp på hvilke områder. Gå gjennom organisasjonskartet ditt for å sikre at det er aktuelt og passer dine behov for det kommende året eller lenger. Gå gjennom de skriftlige stillingsbeskrivelsene for hver ledergruppe du har, eller skriv dem hvis du ikke har disse. Ved hjelp av jobbbeskrivelsene bestemmer du styrkenes og svakhetene til dine ledere basert på deres jobbeskrivelser for å hjelpe deg med å finne ut hvilke ferdigheter og kompetencer de trenger for å forbedre seg.
Liste Objektiv vs Subjektiv Ferdigheter
Oppgi de objektive jobbkunnskapene hver utøvende behov, og list deretter de subjektive generelle lederegenskapene ledere krever å lykkes. For eksempel kan en markedsføringsdirektør forbedre sin kunnskap om sosiale medier, mens bokholderen i en liten bedrift kanskje må lære å forberede kontantstrøm og resultatregnskap. Subjektive kompetencer som noen utøvende behov inkluderer kommunikasjon, tidsstyring, prosjektledelse og mellommenneskelige ferdigheter. Ta med lovlig etterlevelsestrening, slik at dine ledere forstår hvordan deres handlinger kan avsløre din bedrift til søksmål for trakassering, feilaktig opphør og diskriminering.
Møt med ledere
Møt med hver leder og vurder din vurdering av hans stilling og de harde og myke ferdighetene stillingen trenger. Diskuter hvor du og lederen føler at han kan forbedre og diskutere hvordan du kan oppnå dette. Handlinger kan omfatte å sende ledere til workshops og seminarer for å hjelpe dem med å forbedre sine arbeidsrelaterte ferdigheter, betale for tilknytningsmedlemskap eller tilby å tilbakebetale for tilleggsopplæringsarbeid. Du kan få inn en ekspert på forretningsskriving eller tidsstyring for alle dine ledere eller sende dem individuelt til seminarer som dekker disse emnene.
Opprett din plan
Etter at du har vurdert dine behov for lederutvikling og bestemmer hvordan du skal forfølge dine strategier, opprett en plan for å gjøre det. Ta med spesifikke tiltak for deg og dine ledere, deadlines for hvert trinn, et budsjett for programmet ditt og en måte å måle resultatene på. Krev dine ledere å sende inn korte rapporter om hvert faglig utviklingstrinn de tar, og også på anbefalinger for fremtidige selvforbedringsaksjoner.
