Når folk jobber sammen, er det naturlig at de blir nær og kjent med hverandre og i det minste forblir hjertelige. Over tid går rutinen inn og ansatte begynner å føle seg komfortable ikke bare med jobbsikkerhet, men også med hverandre. Når en endring innføres, motstår de ofte det, og status quo blir forstyrret.
Lag fakta
Ifølge en forfatter på Arizona State Universitys W. P. Carey School of Business-nettside, skaper forandring på arbeidsplassen to fraksjoner: de som takler forandringen og håndterer den på hodet og de som viker seg bort fra det. Forfatteren forklarer videre at de ansatte som takler forandringen ofte forsøker å komme videre med den nye ledelsen eller på annen måte behandle forandringen som en form for utfordring som de forsøker å overvinne. I motsetning til det, kan de som viker vekk fra endringen til slutt ende opp med jobben på grunn av det.
Tap av tillit i ledelsen
Endring kan føre til tap av tillit til den overordnede ledelsen av organisasjonen, ifølge Skip Reardon på nettsiden Six Disciplines. En del av grunnen, Reardon foreslår, er at mange ansatte ikke tror at ledelsen håndterer forandring effektivt. Mangelen på selvtillit kan skyldes ledelsens manglende evne til effektivt å kommunisere effekten av endring, årsakene til det og det endelige målet i organisasjonen med hensyn til endringen.
Frykt for tap av jobb
Endringer i en organisasjon kan føre til at ansatte begynner å føle seg mindre sikre på jobben sin. Avhengig av type arbeidstaker - en som tar seg av forandringen eller den som skriker vekk fra det - kan effekten av denne frykten variere. Ansatte som takler forandring, men frykter tapet av jobben sin, kan bli inspirert til å jobbe hardere og bevise seg selv. De som sliter med endring kan bli mindre produktive og altfor forsiktige.
Motstand og aksept
Ifølge Oliver Recklies, som skriver på nettstedet Themanager.org, er den ultimate effekten av endring aksept av det. Etter noen motstand går status quo tilbake til en viss grad av normalitet. Sluttresultatet avhenger av hvordan ledelsen håndterer endring i forhold til bedriftens ansatte. En organisasjon som håndterer forandrer seg ineffektivt, kan oppleve at, når motstanden mot forandring setter seg ned, har nøkkelpersoner forlatt selskapet på grunn av endringen.
