Bruce W. Tuckman var en av de første psykologene som studerte og definerte gruppedynamikk. I 1965 anerkjente han og definerte stadier av gruppens utvikling, noe som tyder på at gruppene må oppleve alle fem utviklingsstadiene for å oppnå maksimal effektivitet. Disse stadiene kan hjelpe deg å forstå andre grunnleggende prinsipper som kommer inn i spill med gruppedynamikk.
Gruppeutviklingstrinn
Tuckman beskrev først fire forskjellige stadier, men la til en femtedel senere. Grupper går gjennom disse stadiene ubevisst, men forståelsen av stadiene kan hjelpe gruppene til å nå det siste stadiet effektivt. De fem stadiene danner, stormer, normerer, utfører og oppfordrer. Selv om gruppene går gjennom disse stadiene i den oppgitte rekkefølgen, kan en gruppe være på et senere tidspunkt og gå tilbake til et tidligere stadium før du fortsetter fremover. For eksempel kan en gruppe jobbe effektivt i utførelsesfasen, men ankomsten av et nytt medlem kan tvinge gruppen tilbake til stormestadiet.
Kommunikasjon
Kommunikasjonsnettverket er et annet kjennetegn ved gruppedynamikk. En uformell gruppe bruker kommunikasjonsprosesser som er enklere enn formell organisasjon. I den uformelle gruppen blir personen som har mest mulig vitale opplysninger, ofte leder. Å vite om denne gruppedynamikken gjør det mulig for veiledere å gi dette strategisk plassert ledende individet informasjon som gruppen trenger. Å gi gruppen og dets medlemmer relevant informasjon oppmuntrer til harmoniske forhold mellom veileder og informell gruppe.
Rotasjonsledelse Dynamisk
I uformell gruppedynamikk er rotasjonsledelse et spesifikt attributt som er mindre vanlig i formelle organisasjoner. En uformell leder oppstår vanligvis når et lagmedlem viser lederegenskaper som andre ser som kritisk for en bestemt situasjon. I motsetning til en formelt utnevnt gruppeleder kan den uformelle lederen kun veilede gruppen mot gjennomføring av prosjektets mål. Den uformelle lederen har ingen formell makt, og gruppen kan erstatte en slik person dersom behovet oppstår. Dette gruppedynamiske fenomenet skjer ofte underbevisst og utvikler seg kontinuerlig i løpet av gruppens levetid.
Gruppe normer
Et annet kjennetegn ved gruppedynamikk er tilstedeværelsen av gruppens normer og verdier. Definerte normer, etablert i normeringsfasen, hjelper gruppen med å klargjøre tenkning og bestemme hvilke adferdsmønstre som er akseptable. Normene holder også gruppen i stand til å fungere som et system og måle gruppemedlemmernes ytelse.
