Supply Chain Management (SCM) er prosessen med herding av materialer gjennom de mange faser av selskapets virksomhet, fra anskaffelse og lagring til frakt. Effektiv SCM sikrer at ting går der de trenger å gå, når de trenger å gå dit. Disse effektivitetene sparer forretningspenger ved å unngå forvirring og avskedigelser, og de skaper en overlegen kundeopplevelse, siden ordrene er fylt med kvalitetsprodukter.
Elementer av Supply Chain Management
SCM-prognoser krever et produkt, ordrer på forhånd, slik at materialer er tilgjengelige på stedet når de trengs. Innkjøp er en viktig del av prosessen, da ledere av forsyningskjeden bestemmer hvor de skal få nødvendige gjenstander til den beste prisen i en tidsramme som synkroniseres med selskapets virksomhet. Produktmontering og lagring er også en del av forsyningskjeden, da materialer blir produsert i produkter og deretter lagret til disse produktene er bestilt. Å holde oversikt over beholdningen påvirker flere deler av forsyningskjeden. Å ha utilstrekkelig beholdning betyr at det er på tide å bestille flere materialer, og flere varer må produseres. På den annen side, etter å ha overflødig beholdning, krever økt markedsinnsats eller clearingstrategier. Når kundene har lagt inn bestillinger, sørger forsyningskjedets ledere for at disse ordrene er nøyaktig fylt og produsert til tiden, og deretter forsynes forsyningskjeden igjen for å erstatte materialer som har forlatt butikken.
Fordeler med Supply Chain Management
Effektiv SCM skaper en jevn flyt av arbeid og materialer, sparer penger og øker kundetilfredsheten. Når materialer er tilgjengelige når det er nødvendig for å fylle bestillinger, unngår du ledig tid på ventende deler. Du stopper også flaskehalsene som oppstår når en fase i produksjonsprosessen er fullført før en annen fase er klar til å begynne. Når materialene er til stede eller ankommer raskt nok til å fullføre ordrer etter plan, er kundene fornøyd, og du tjener sin gjenta virksomhet. En supply chain manager som håndterer beholdningen, unngår avfallet som oppstår hvis du har for mye av en vare på hånden når etterspørselen plummet. Vellykket lagerstyring hjelper også med kontantstrøm fordi kapitalen din er flytende og tilgjengelig for å presse utgifter som leie og lønn fremfor bundet i materialer som sitter på hyllen som samler støv.
Fleksibel Supply Chain Management
Ledere i forsyningskjeden arbeider med variabler som stadig skifter, og vellykket drift er avhengig av å kunne tilpasse og skifte gir etter behov. Kjøpsvansker kan unngås ved å ha flere alternativer for å skaffe forskjellige varer. Prosesser bør være flytende nok til at de kan omkonfigureres dersom etterspørselen endres. For effektiv SCM, utvikle strategier og planer, og opprett deretter en reserveplan, og en annen, bare i tilfelle.
