Driftskostnadskvoten er et økonomisk verktøy som bedriftsledere bruker til å vurdere effektiviteten ved å generere fortjeneste fra driftskostnader. En høy OER er ugunstig for lønnsomheten. Formelen for beregning av OER er bare driftskostnader for en gitt periode dividert med brutto fortjeneste for samme periode.
Driftskostnadsforholdseksempel
For å beregne et forhold for den siste måneden eller kvartalet, trekk bare variablene fra resultatregnskapet. Hvis bruttoavkastningen for det siste kvartalet var $ 100 000, og driftskostnadene var $ 40 000, deler du $ 40 000 med $ 100 000 for å bestemme forholdet. I dette tilfellet får du 0,4 eller 40 prosent. Dermed har din $ 40.000 i driftskostnader bidratt til genereringen av $ 100.000 i brutto fortjeneste.
Hvor brutto fortjeneste kommer fra
Bruttoavance, også kalt bruttoinntekt, beregnes uten å ta hensyn til driftskostnader. Bare trekk direkte kostnader for å produsere varer for perioden fra totalinntekt. Selv om bruttoavkastningen ikke inkluderer driftskostnader, vil du normalt ikke ha kapasitet til å generere bruttoavkastning uten nødvendig overhead. En produsent kan vanligvis ikke generere brutto fortjeneste uten en bygning, utstyr og lønnede arbeidere, for eksempel. Nøkkelen er hvor godt du administrerer kostnadene dine for å drive inntektsgenererende aktiviteter.
Typiske driftskostnader
Mens du beregner OER ved å bruke det totale driftskostnadsnummeret fra resultatregnskapet, må en leder vurdere de spesifikke utgiftene som er oppført på uttalelsen. Driftskostnader, eller faste kostnader, inkluderer ting du betaler for å operere som forblir konstant uavhengig av produksjon eller salg. Byggeutbetalinger, lønn, forsikring, månedlige serviceavgifter, verktøy, markedsførings- og juridiske beholdningsgebyr er vanlige eksempler på driftskostnader.
OER analyse og tolkning
En typisk OER varierer etter bransje. Enkelte typer selskaper opererer med relativt høyere eller lavere OER enn selskaper i andre sektorer. Hvilke ledere ser etter er en økende OER eller et forhold høyere enn bransjens normer. I en av disse scenariene må lederen lete etter måter å redusere utgifter eller bedre utnytte faste investeringer for å generere inntekter. Du kan for eksempel forhandle om lavere byggekostnader, eller produsere mer produksjon ved å bedre utnytte plassen du har.
