En forretningsutviklingsplan er som et kart. Du bruker den til å komme fra hvor du er i din bedrift til hvor du vil være. Og mens det kan være mulig å komme dit du vil uten et kart eller en forretningsutviklingsplan, er erfaringen mindre effektiv og langt mindre sikker på et forslag. Forretningsutviklingsplaner er viktige for å ta strategiske forretningsbeslutninger, samt å få finansiering gjennom lån, tilskudd eller investering.
Etabler bedriftens ytelse
Bestem total bruttoinntekt for hver måned de siste to årene. Hvis bedriften din er nyere enn det, etablerer du inntekt for hele selskapets historie. Hvis splitter nye, anslår inntektsgrunnlaget basert på bransjens gjennomsnitt for regionen din.
Bestem totale utgifter for hver måned de siste to årene. Hvis bedriften din er nyere enn det, anslår du som du gjorde for inntekt.
Trekk trinn 2 fra trinn 1 for å bestemme nettoinntekt for hver måned.
Bryt ned tallene som du ser for din bedrift. Kategoriser inntekt i henhold til produkt eller tjeneste, eller etter sted eller salgsrepresentant. Eller bryte ned utgifter i kategorier som leie / verktøy, lønn og forsikring.
Beregn totals for måned, kvartal og år basert på informasjonen du har samlet og organisert.
Angi grunnleggende mål
Bestem, basert på realistiske estimater, hva du vil ha bruttoinntektene for kommende kvartaler. Hvis forretningsplanen krever det, prognose videre inn i fremtiden.
Beregn estimerte utgifter for samme tidsperioder. Vurder både kostnadsreduserende tiltak og økte utgifter som er nødvendige for å oppnå inntektsveksten du har forventet.
Lag en liste over endringene du må gjøre i virksomheten for å oppnå dine vekstmål. Noen eksempler kan være økt annonsering, kjører spesielle hendelser, åpner en ny plassering, ansetter mer salgspersonell eller introduserer nye produkter.
Konfigurer en prosjektets tidslinje for hver endring du har identifisert, inkludert start- og tidsfrist.
Allokere og anslå kostnadene for ressurser som er nødvendige for å gjøre endringer i virksomheten din. Juster estimerte utgifter etter behov.
Skriv dokumentet
Utvikle detaljerte estimerte resultat- og prognoseprognoser basert på beregningene dine hittil.
Skriv en fortelling av trinnene du har identifisert, inkludert tidslinjen, ressursene og utgiftene. Hvis mulig, identifiser den ansatte som vil overvåke hvert prosjekt ved navn.
Fullfør dokumentet med en passende konklusjon. Du må kanskje gjøre flere versjoner av dette. For eksempel vil konklusjonen av en utviklingsplan som skal presenteres for aksjonærene, være forskjellig fra konklusjonen som skal presenteres for en potensiell utlåner.
