Prinsippene for bedriftsfinansiering påvirker alle beslutningstakere i et selskap, enten de foretar samtaler på høyt nivå på anskaffelser eller investeringer, eller velger en leverandør for å betjene soft-drink-maskinen i pauseomrommet. Ledere må ofte implementere og forklare disse beslutningene til de som rapporterer til dem. Forstå bedriftens økonomi gir ledere den informasjonen de trenger for å informere og motivere.
Alt koster penger
I enkleste forhold refererer corporate finance til hvordan bedrifter tjener penger og hvordan de bruker det. Ledere på alle nivåer er involvert, selv om det bare er indirekte, med begge disse aktivitetene. Så, deres effektivitet avhenger i noen grad av deres grep om økonomi. Aswath Damodaran, professor i økonomi ved New York University, oppsummerte spørsmålet kortfattet da han sa: "Enhver beslutning som innebærer bruk av penger, er en bedriftsøkonomisk avgjørelse." Bestemme hvem å ansette, brann og fremme, fastsette prisnivåer, etablere produksjonsplaner, til og med bestille kontorrekvisita påvirker selskapets bunnlinje. Ledere må forstå hvordan bedriftsfinansiering påvirker avdelingen, og hvordan avdelingen påvirker selskapets økonomi.
Forklare bedriftsbeslutninger
Når folkene som jobber under en leder spør, "Hvordan kan vi ha råd til å ombygge kontoret når vi er underbemannet", eller "Hvorfor fikk vi ikke økt etter at vi hadde lagt inn overskudd," svarene er forankret i bedriftsfinansiering. Lederen som forstår det, kan gi forklaringer som hans folk vil akseptere. For eksempel kan han forklare hvordan kapitalutgifter (renoveringer) og driftskostnader (bemanning) er vesentlig forskjellige. Han kan demonstrere hvorfor fortjeneste ikke nødvendigvis endrer kontantstrøm. Underordnede kan ikke være fornøyd med svarene, men fornuftige forklaringer kan fjerne noe av mysteriet fra bedriftens beslutninger, og kanskje redusere frustrasjon.
Hva er det for arbeidstakere
Ledere med sterk finanspolitikk kan være bedre posisjonert for å motivere sine arbeidere ved å klargjøre hvordan de kan ha nytte dersom selskapet trives, og i sin tur hvordan arbeidet de gjør kan bidra til selskapets suksess. I læreboken med tittelen "Finansiell regnskap for MBAer", forfattere detaljert mange måter som en leder kan bruke økonomisk informasjon til å styrke ansatte. For eksempel kan ledere som kan forklare nyansene i aksjeopsjoner, fortjenesteplaner, RSUs og 401 (k) programmer bruke disse fordelene som motiverende gulrøtter. Undervisning ansatte hvordan man analyserer selskapets økonomiske tilstand, kan forberede dem når det kommer tid til å diskutere kompensasjon. Ledere kan også bruke økonomiske data til å stille klare, realistiske mål som vil gi mening til alle som er under dem.
Forstå målene
I siste instans er det en leders jobb å hjelpe selskapet å nå sine mål. Som professor Damodaran påpeker, for de fleste bedrifter som koker ned for å maksimere verdien av firmaet. Andre beskriver selskapets hovedmål som "maksimere aksjonærverdien." Uansett det oppgitte målet, vil beregningene for å oppnå det nesten alltid uttrykkes på språket i bedriftsøkonomi - nettoinntekt (overskudd), fri kontantstrøm, aksjonær egenkapital, utbytte tilbake til aksjonærer og så videre. Ledere som snakker språket flytende, kan bedre måle om deres beslutninger driver selskapet frem mot målet eller skyver det sidelengs eller til og med bakover.
