Opprettholde en lav logistikkkostnad, samtidig som du sikrer høy produktytelse, er nøkkelen til å gjøre produksjonen din lønnsom. Logistikkkostnader inkluderer alle kostnader utover de grunnleggende produksjonskostnadene for en enhet. Dette inkluderer servicekostnader, transportkostnader, lagerkostnader og lagerkostnader. Bedrifter fokuserer på disse kostnadene fordi de devaluerer et produkt etter produksjon, i hovedsak legger kostnader til produksjon av materialer og reduserer produksjonsytelsen til et selskap. Redusere logistikkkostnader er et viktig forretningsfokus for å forbedre produktets generelle ytelse.
Vurder salget ditt i form av totale salgsinntekter trukket av totalprisen for produksjon, inkludert kostnader for materialer, arbeidskraft, verktøy og plass. Se denne verdien som fortjeneste, da dette representerer bruttoavkastningen i en bestemt tidsperiode, før du beregner logistikkkostnadene. Vær oppmerksom på at logistiske kostnads- og resultatrapporter starter med fortjenesteverdien og representerer deretter tap av fortjeneste basert på logistiske komplikasjoner som service, transport, lager og lagerkostnader. Hvis du for eksempel har $ 225 000 i total salgsinntekter og $ 45 000 i produksjonskostnader, kan du beregne (225 000 - 45 000 = 180 000).
Beregn servicenivåkostnadene ved å bestemme uomviklet forbrukernes etterspørsel basert på industribegrensninger. Inkluder produksjonsbegrensninger, for eksempel manglende evne til å møte store bestillinger på grunn av tidsbegrensninger eller tapte produksjonsdager. Inkluder bestillingforsinkelser, for eksempel den tiden det tar å behandle en bestilling, leveringstid og administrere tilbakestillingsordrer. Inkluder feilfunksjonskostnader, for eksempel produkter som er skadet under levering, produksjonsfeil og returnerte produkter. Bestem kostnadene for servicenivået ved å trekke det faktiske antallet produkter solgt uten retur fra de totale enhetene som er bestilt. Hvis du for eksempel hadde 5.500 enheter bestilt, men bare kunne oppfylle 4800 bestillinger, kan du beregne (5500 - 4800 = 700 tapte salg).
Bestem transportkostnadene. Del de totale transportkostnadene med det totale salget på de transporterte produktene for å bestemme de prosentvise kostnadene for transport. Inkluder alle transportkostnader i denne ligningen, for eksempel lønn for transportpersonell, bruk av brensel, forsikringskostnader og vedlikeholdskostnader. Hvis du for eksempel har $ 180 000 i overskudd i løpet av en måned og $ 18 000 i transportkostnader, kan du beregne (18 000/180 000 = 0,10 eller 10 prosent transportkostnader).
Beregn lagerkostnadene som kostnaden for langtidsoppbevaring for produserte varer. Inkluder landskostnader, byggekostnader, verktøy, lønn og spesialkostnader hvis produktene krever spesielle lagringsforhold, for eksempel kjøling. Ta også med eventuell ekstra lagerplass som brukes til ikke på lager, som ofte lagres, slik at bedriften din kan bruke dem senere til deler. Nåværende varehuskostnader i form av en ren kontantverdi, eller representere dem som en prosentandel av ditt totale salg ved å dele varekostnadene dine med din totale inntekt fra salget. Som et eksempel, hvis lagerkostnadene dine var $ 27 000, kan du beregne (27 000/180 000 = 0,15 eller 15 prosent varehuskostnader).
Bestem dine lagerkostnader, som kostnaden for kortvarig lagring for produserte varer som venter på å bli sendt og varer i butikken din og venter på å bli solgt. Inkluder plasskostnader, verktøy, lønnskostnader og spesielle arrangementer for dine produkter, for eksempel kjølebehov. Nåværende lagerkostnader i form av ren kontantverdi eller i prosent av fortjenesten din. Hvis for eksempel inventarkostnadene dine var $ 9 000, kan du beregne (9 000/180 000 = 0,05 eller 5 prosent beholdningskostnader).
Tips
-
Logistikkkostnader og produksjonskostnader er to svært forskjellige verdier. Logistikkkostnader er tilleggskostnader som følge av produkthåndtering etter produksjon.
