En produktspekterstrategi omfatter alle elementene et selskap må ta hensyn til når det utvikler en ny produktlinje. Disse elementene involverer nesten alle de forskjellige divisjonene i en bedrift fra markedsføring til engineering og til og med salgsavdelingen. Hver divisjon bringer et annet stykke informasjon til den overordnede produktserien. Det er behov for en innsats for å sikre at planen gjennomføres effektivt.
Markedsanalyse
En produktspekterstrategi krever ofte grundig markedsanalyse for å fastslå forbrukerbehov. Denne analysen kan videre brytes ned i forbrukernes behov etter kjønn, aldersgruppe og til og med økonomisk status. Analysere disse faktorene kan hjelpe et selskap å avgjøre hvilke produkter i et bestemt område som skal målrettes til hvilke forbrukergrupper. Effektive målrettede produkter kan maksimere sjansene for suksess og lønnsomhet innen et produktspekter og oppfordre selskapet til å fortsette å utvikle produktlinjen for andre markedsområder og kjøpergrupper.
Prissetting og design
Markedsanalyse bidrar til produktdesign ved å informere selskapsingeniører og kunstnere om hvordan konkurrerende produkter i markedet bygges og hvordan de utfører seg når det gjelder salg. Selskapet utformer deretter produktdesign for å forbedre modellene som eksisterer på markedet, samtidig som man forsøker å skape noe helt annet enn det som er tilgjengelig for øyeblikket. Materialene som brukes i konstruksjonen av produktet, har stor innflytelse på prisen. Kostnaden for et produktsortiment kan også være et nyttig markedsføringsverktøy ved at et selskap kan ønske å lage høyere versjoner av et produkt for velstående forbrukere, samt lavere kostnadsmodeller for forbrukere på et budsjett.
Selger produktserien
Bestemme hvor å selge varer i et produktspekter kan ha stor innvirkning på hvor godt disse produktene utfører i markedet når det gjelder salg. En bedrift må nøye vurdere hvilke salgsmetoder som gir størst mulig levedyktighet for selskapets produkter, og hvilke salgsmetoder forbinder de fleste produktene med målkunden. For eksempel kan en bedrift som lager en linje med billige tabeller, ikke velge å selge disse produktene med en high end-butikk fordi det ikke plasserer produktspekteret med forbrukere som sannsynligvis vil kjøpe dem.
Profitmål
En effektiv produktsortimentstrategi bør også inkludere mål for fortjeneste generert fra salg av varer innen rekkevidde. Forventet fortjenestenummer opprettes ved å undersøke salgsnivået som eksisterer i markedet sammen med suksessen til det forutsigende selskapets overskudd med andre produkter. Ofte er et vellykket selskap i stand til å bruke salgstallene og populariteten til andre produkter for å måle sannsynlig salg av nye produktlinjer. Resultatmål hjelper deretter selskapet å avgjøre den overordnede suksessen til produktspekteret.
