Det virker som alle har en god ide for en bedrift, men ikke alle tar de nødvendige skrittene for å starte en. Hvis du er klar til å gjøre drømmen din til virkelighet, bør en av dine første tiltak være å nøye tenke på hvilken type virksomhet du vil starte. Et forretningskonseptpapir kan være en fin måte å få planene dine på skriftlig, og gir retningslinjer du trenger når du starter nettverk og henter penger for å finansiere ditt nye venture.
Forretningsplan vs konseptpapir
Du er sikkert allerede kjent med forretningsplaner, som ofte kreves når du begynner å søke finansiering. Forretningsplaner kan imidlertid være kompliserte dokumenter komplett med økonomi og grundig informasjon om dine kortsiktige og langsiktige mål. Et forretningskonseptpapir, derimot, er et kort, men innsiktende dokument som viser at du har satt tid til å tenke på virksomheten din. Begrepet "konsept" er en viktig del av dette dokumentet. Alle som leser avisen vil ønske å få en god følelse av hvorfor ideen din er unik. Ideelt sett vil du ideelt ha identifisert et problem og kunne forklare hvordan produktet eller løsningen vil løse det.
Planlegg ting ut
En stor del av arbeidet du skal gjøre på konseptpapiret ditt, begynner lenge før du skriver det første ordet. Du må vise fra starten at du forstår oppdrag og formål med virksomheten. Hvis du allerede har en oppgaveoppgave, ta en lang titt på det og sørg for at du husker det når du formulerer papiret. Selv om konseptpapirene er briefer enn forretningsplaner, trenger de fortsatt å ta opp de kjernevilkårene noen kan ha om produktet eller tjenesten.
Fremhev målet ditt demografisk, og hvorfor din virksomhet vil ha fordelen når det gjelder å vinne over dette publikum. Pinpoint hva som gjør ideen din unik og verdig oppmerksomhet. Dette vil være din verdi proposisjon. I det minste bør forretningskonseptet dekke følgende aspekter:
- En kort beskrivelse av dine produkter og tjenester
- En kort oversikt over målgruppen og dens behov
- Din verdi proposisjon (hva gjør ideen unik?)
-
Eventuelle markedsproblemer du adresserer
–
og de forventede resultatene
Nøkkelaktiviteter som vil generere inntekter
Hvordan planlegger du å nå ut til kunder
–
strategi og implementering
Dine konkurransefortrinn
Bakgrunn til de viktigste gruppemedlemmene
* En økonomisk plan og budsjett estimat
La oss si at du planlegger å starte et selskap som produserer og selger kosttilskudd. Din forretningskonsept skal legge vekt på hva som gir dine produkter en konkurransefortrinn, samt en kort beskrivelse av din ideelle kunde og strategiene du vil implementere for å markedsføre dine varer og nå målgruppen.
For eksempel kan du selge kosttilskudd til eldre som sliter med leddgiktssmerter. Bestem om du skal markedsføre produktene dine online eller bruke mer tradisjonelle markedsføringskanaler som radio og tv-reklame. Estimere utgifter og potensielle inntekter. Sett opp ditt unike salgsprosjekt, for eksempel det faktum at kosttilskuddene dine er laget med organiske ingredienser i FDA-godkjente fasiliteter. Skriv alt ned.
Fortsett å forbedre konseptpapiret ditt
Når konseptpapiret er ferdig, kan det være fristende å sette det til side og glemme det. Du vil være opptatt med å vokse din bedrift, tross alt. Du kan også bli bedt om å skrive en forretningsplan, som vil ta opp mye mer av tiden din. Men hvis du lar konseptplanen gå i tomgang, kan du finne deg selv å måtte gå tilbake til det på et tidspunkt - og det vil være smertefullt utdatert.
Men det er en annen betydelig fordel for jevnlig å revidere konseptpapiret ditt. Ved å gjøre det, tar du en titt på ditt opprinnelige konsept og sammenligner det med hvor du er nå. Du kan oppleve at uten denne sporadiske oppdateringen, mister du raskt din bedrifts opprinnelige oppdrag. I tillegg tar det mindre tid å regelmessig gjennomgå forretningskonseptet ditt, enn å gå tilbake gjennom flersiders forretningsplan.
