Omstrukturering av bedrifter er et generelt begrep som beskriver store endringer i et selskap. Disse endringene påvirker vanligvis grunnleggende forretningspraksis, omdefinering av hvem som gjør de store beslutningene i et selskap eller hvordan enkelte deler av forretningsplanen er nærmet seg. Typen av restrukturering avhenger av elementene i virksomheten som påvirkes, og årsakene til at restruktureringen skjer.
Intern omstrukturering
Bedriftens omstrukturering skjer basert på selskapets behov. Intern omstrukturering skjer vanligvis som et resultat av forretningsanalyse som viser behov for større effektivitet i måten virksomhetsavdelinger kommuniserer og fullfører oppgaver. Noen ganger begynner et bestemt segment av virksomheten å mislykkes, og selskapet må omfordele ressurser for å støtte det. Noen ganger kan en virksomhet ha utvidet seg for mye, og må fokusere på sine kjernevner. På andre tidspunkter kan en virksomhet måtte omstrukturere sin finansielle stilling for å fortsette å tjene penger. Ofte er omstruktureringsplaner nødvendige bare for å imøtekomme de stadig forandringskravene til teknologi som konkurrentene tar imot. Ikke alle grunner til omstilling er negative, og mange fordeler ansatte samt ledere i selskapet.
Finansiell omstrukturering
Finansiell restrukturering omhandler alle endringer bedriftene gjør i sin gjeld og egenkapital, inkludert fusjoner, oppkjøp, joint ventures og andre avtaler. Vanligvis skjer disse når et selskap inngår eller er kjøpt av et annet selskap. Eierskap i selskapet, eller i det minste noen interesse i selskapet, overføres til en annen organisasjon eller gruppe investorer. Faktisk forretningspraksis kan forbli uendret.
Teknologisk omstrukturering
Teknologisk restrukturering skjer når en ny teknologi er utviklet som forandrer måten en industri driver på. Denne typen restrukturering rammer vanligvis ansatte, og har en tendens til å føre til nye opplæringsinitiativer, sammen med enkelte oppsigelser som selskapet forbedrer effektiviteten. Denne typen restrukturering innebærer også allianser med tredjeparter som har teknisk kunnskap eller ressurser.
Restruktureringsmetoder
Restruktureringsmetoder er typisk delt inn i utvidelse, refokusering, bedriftskontroll og eierstruktur. De to siste, bedriftsstyring og eierstruktur, gjelder for det meste finansielle endringer og påvirker eierskap. Bedriftsstyring, for eksempel, er en metode hvor selskapet kjøper nok aksjer til å kunne ta sine egne beslutninger igjen. Utvidelse skjer ved kjøp, fusjoner eller joint ventures. Omfokusering kan ta mange former, blant annet virksomhetssplitt, salg av enkelte virksomheter og generelle konsolideringspraksis.
