I bedriftskonteksten skjer kostnads trendanalyse mot bakgrunn av produksjonsvurdering og resultatstyring. Senior lederskap jobber sammen med avdelingshoder for å rotere langvarige ineffektiviteter ut av interne mekanismer, fikse ødelagte prosesser, finne måter å spare penger og kutte utgifter uten å ofre selskapets langsiktige kommersielle mål.
Definisjon
Kostnadstendensanalyse inkorporerer en rekke anstrengelser for et selskaps spearheads for å overvåke hvor mye det tilbringer penger, identifisere enheter som bløder penger og de som posterer rosenrød retur, og forutse interne ondskap over budsjettering av urettferdighet som kan feire over tid. Dette kan skje hvis lederne av et pengeproduktsegment ser på som urettferdig topplederskaps krav om kostnadsbesparelser over hele linja, spesielt hvis disse reduksjonene vil tjene til å øke driftsposisjonen til kontantblødende enheter, som i lang tid har " t leverte positive avkastninger for organisasjonen. Som et organisasjons-bredt initiativ berører kostnadstendensanalysen på hver kostnadstype - kjører spekteret fra produksjons- og fraktkostnader til salgs-, administrasjons- og generelle kostnader.
Personell involvering
Ulike personellhjelpsavdelere analyserer kostnadstrender og finne ut den beste og raskeste måten å kaste utgifter på når det trengs. Kostnadsregnskapsførere og budsjettansvarlige gjør det mulig for en bedrift å produsere rimelige produkter, i forkant av dybden av opposisjonen som selskapet kan møte hvis kundene anser varene for dyrt og ikke tilpasset markedsutviklingene. Salgsfolk og markedsføringsspesialister oversetter et selskaps kostnadsvurdering i inntektsbetingelser, og fastslår hvilken oppstart virksomheten må stille for å oppnå et minimumsinntektsnivå - eller i det minste bryte selv i sine store markeder. Personaleforvaltere legger også vekt på kostnads trendanalyse, og jobber sammen med segmentlederne for å implementere toppleders budsjettrekommendasjoner, spesielt med personalkostnadsstyring og overvåking av slitasje.
Ferdighetssett
Bedriftspersonell viser varierte ferdigheter når man analyserer kostnadsutviklingen, beregner forholdene og utarbeider en fortegnelse over resultat og tap. Også kalt en resultatregnskap, forteller en P & L hvordan en virksomhet har gått over en gitt periode - forteller leserne om selskapet har tjent penger, hvor mye det har gjort og hva de samlede kostnadene var ved periodens slutt. Ferdigheter brukt i kostnads trend analyse inkluderer matematisk fingerferdighet, kostnadshåndtering flair og oppmerksomhet på detaljer. Effektive kommunikasjonsferdigheter hjelper også, spesielt når det gjelder å oversette kostnadshåndtering patois til språk som toppledelse kan forstå og bruke til å ta strategiske beslutninger.
Operativ relevans
Et selskap som godt analyserer sine kostnader - og kostnadsutvikling, for øvrig - er mer sannsynlig å forstå faktorer som påvirker bunnlinjen. Med denne kunnskapen kan virksomheten forutse negative resultater ved å kaste ut kostnader, sparer nok penger underveis - et godt trekk, fordi solide likviditetsnivåer går langt i retning av å sikre en solid solvenssituasjon.
