Så, du har skapt en vellykket bedrift. Bare nå er markedet endret, og du er ikke sikker på hvordan du kan utnytte mulighetene som åpner opp foran deg og hvordan du planlegger fremtidig vekst. Eller kanskje du har rushed av føttene dine og det er ikke nok timer på dagen til å administrere bloggen, bøkene eller lønnslisten. Uansett hva du sliter med, kan forretningskonsulenter tilby en hjelpende hånd. Disse ekspertene kan støtte deg på mange områder, fra markedsføring og økonomi til strategi, merkevareutvikling og oppstartskurs.
Hva er en forretningskonsulent?
I hovedsak er en bedriftskonsulent ekspert på sitt felt. Det feltet kan være alt en bedrift trenger, for eksempel salg, markedsføring, regnskap, forretningsplanlegging, IT-støtte, produksjon, produktutvikling eller menneskelige ressurser. Noen konsulenter er ledelses- og strategieksperter, gir råd over styret om planlegging, vekststrategi og problemløsing; Noen utvikler også myke ferdigheter som motivasjon og nettverk for å posisjonere deg for suksess. Uansett nisje hjelper konsulenter til å forbedre virksomheten ved å vurdere svakheter og anbefale praktiske løsninger.
Hvorfor trenger du en forretningskonsulent
Bedrifter hyr konsulenter for alle slags grunner, men de vanligste inkluderer:
- For å hjelpe en oppstart, få en fledgling virksomhet fra bakken.
- Å koble til et kompetanse gap som ikke kan oppfylles med eksisterende ferdigheter innen virksomheten.
- Å gi ekstra hestekrefter på områder som faller utenfor selskapets kjernevirksomhet.
- Å legge til spesialiserte ferdigheter som juridisk, regnskap eller IT.
- Å bringe inn et ytre øye for å løse bestemte problemer eller utfordringer som har oppstått.
- Å undervise og trene ansatte på beste praksis.
- Å se på det større bildet og inspirere kreativ tenkning.
- Å realisere friske muligheter og fungere som katalysator for forandring.
Konsulenter kan være dyre, så du må være veldig klar på hva bedriften din trenger før du tar med noen inn. Bare du vet de spesielle behovene til bedriften din. Den rette konsulenten skal gi et objektivt syn på disse dilemmaene og gi en klar strategi for videreutvikling.
Hvordan jobber forretningskonsulenter?
Hvordan forretningskonsulenter jobber avhenger av hva du trenger. De som får ballen som ruller på endring, kommer vanligvis inn i bedriften din i en fast periode og jobber med deg for å løse spesifikke forretningsutfordringer. Deres mål er å planlegge en ny bane, få mulighet for vekstmuligheter og lære deg kritiske ferdigheter som du kan implementere deg selv etter at konsulenten forlater. Konsulenter som kommer inn for å gjøre det skitne arbeidet i områder hvor du går ned, for eksempel bokføring, vil for eksempel vanligvis jobbe på en rullende kontrakt til du ikke trenger hennes tjenester lenger. Betalingsmuligheter inkluderer faste beløp, daglige priser, timepriser eller til og med en provisjon eller suksessbasert avgift. Sistnevnte fungerer bra når du har objektive mål, for eksempel vil du ha konsulenten til å oppnå en 20 prosent salgsvolum. Det er verdt å vite hva alternativene er, slik at du kan velge en lønnsstruktur som passer dine behov.
Hvordan finne en bedriftskonsulent
Personlige henvisninger er en god start. Prøv nettverk med bransjeforeningene og det lokale handelskammeret for å identifisere kandidater i ditt område; Du kan også finne talentfulle personer gjennom LinkedIn. Alle kan kalle seg en konsulent, så sørg for at kandidaten har den nødvendige sertifiseringen for sitt kompetanseområde. The Association of Accredited Small Business Consultants er en medlemsorganisasjon for småbedriftsrådgivere; Akkrediterte konsulenter må overholde en streng oppførselskodeks. Det er lurt å legitimere legitimasjon via konsulentens nettside. Be om eksempler på deres tidligere suksesser og sørg for at du kontakter referanser.
