Vertikal konsolidering er en prosess som bedrifter bruker til å øke sin kontroll over konstruksjon og distribusjon av et produkt. I industrier som lager et produkt, jobber de fleste bedrifter kun med et enkelt aspekt av prosessen: samle inn råvarer, produksjon, montering eller distribusjon.
Eksempel
Et selskap som velger å forfølge vertikal konsolidering kjøper bedrifter som utfører en annen funksjon i produksjons- og distribusjonsprosessen til et produkt eller en tjeneste.
Eksempel: Hvis en bedrift som samler action-figur leker kjøpte et selskap som markedsførte og distribuerte disse lekene, ville det være vertikal konsolidering.
Hensikt
Vertikal konsolidering er motsatt av outsourcing. Noen bedrifter velger å konsolidere for å forbedre samordningen i forsynings- og distribusjonskjeden.
Normalt, hvis en annen bedrift kontrollerer hvert enkelt trinn i kjeden, vil hver av dem få fortjeneste av det neste selskapet i kjeden. Når et enkelt selskap eier to, tre eller til og med alle trinnene i kjeden, kan det øke fortjenestemarginene og eliminere tilgjengelighetsproblemer.
Fremover og bakover
Det er to typer vertikal konsolidering, froward og bakover.
Fremadrettet konsolidering eller integrasjon beskriver et selskap som skaffer seg en annen virksomhet som fungerer på et senere trinn i kjeden. Eksempel: Et selskap som samler råvarer kjøper et selskap som behandler råvarer.
Bakoverkonsolidering eller integrasjon er oppkjøpet av et selskap som utfører et tidligere trinn i kjeden. Eksempel: Selskapet som markedsfører et produkt, kjøper en bedrift som samler produktet.
Fordeler
Vertikal konsolidering reduserer kostnadene for hvert trinn i forsynings- og distribusjonskjeden, noe som øker fortjenesten og strømlinjeformer overgangene mellom trinnene. Et selskap som produserer og markedsfører et produkt, trenger ikke å ansette en dyr utenfor markedsføringsservice, noe som kan koste millioner av dollar.
Vertikal konsolidering styrker også et selskap mot sine konkurrenter og gjør det mulig å diversifisere.
ulempene
Vertikal konsolidering er ikke alltid det rette flytte for et selskap, det kan være et risikabelt og kostbart venture. Noen selskaper som vertikalt konsoliderer, må investere ressurser til å integrere og utvide nyanskaffede selskaper etter at de har konsolidert.
En bedrift kan også miste sin "kant" eller fokusere ved å diversifisere gjennom konsolidering. Denne beslutningen kan kompromittere selskapets forretningsmodell, tvinger en omstrukturering eller til og med den ultimate feilen i virksomheten.
