Helsesektoren er full av vekst og transformasjon. Som sådan har helsevesenets administratorer blitt mer involvert i prosjektledelsen. En del av vekstprosessen i helsevesenet har å gjøre med å utvikle nye pasientprogrammer, pasientdatabaser for medisinske diagrammer og teknologiske fremskritt. Det er således en industriell sammenheng mellom helsevesenet og prosjektledelsen.
Helsevesen
Når vi hører helsevesenet, forbinder vi begrepet med leger, lokale sykehus og apotek. Men helsevesenet er ikke så grunnleggende som det en gang var. Helsevesenet har utvidet seg til en bransje som sprer seg over ulike administrative, politiske og globale verdener. Det er fortsatt leger, sykehus og apotek, men industrien omfatter farmasøytisk produksjon, ingeniørteknikk av medisinsk utstyr, forskning og utvikling for å kurere sykdommer, forsikringsselskaper, politisk engasjement og globalisering for å utvide helsetjenester til andre land rundt om i verden. Det har blitt en industri basert på innovasjon. Følgelig har det blitt nødvendig for helsepersonell å holde følge med prosjektledelsen som næringen krever.
Prosjektledelse
Prosjekter er drivkraften bak endring og vekst, men prosjekter kan ikke eksistere alene. De må opprettes, utformes og forvaltes av enkeltpersoner som er forpliktet til å se et prosjekt gjennom til slutten. Prosjektledelse er å skape visjonen om et nytt prosjekt, bestemme hvordan prosjektet kan utvikles, komme opp med et prosjektbudsjett, leveranser og tidsplaner, minimere risiko og tilbakeslag og sikre at prosjektet implementeres med suksess. Prosjektledelse spiller en viktig rolle i å gjøre vellykkede endringer og utviklinger innen helsevesenet.
Organisatoriske endringer
Ifølge september 2009-utgaven av "Arts and Health" journal, når folk går inn i helsevesenet som administratorer, bør de forberede seg og forventer å lede selskapet gjennom organisatoriske endringer på et tidspunkt under administrasjonen. Helseindustriens natur er at det opplever kontinuerlig forandring. På grunn av den konstante bevegelsen og progresjonen, bør folk som jobber i helsevesenet forvente at deres organisasjoner, enten små eller store, vil bli påvirket av de innovative endringene som foregår i bransjen.
Organisasjonsstruktur
For å opprettholde vekst, bør helseorganisasjoner utpeke en prosjektledelsesavdeling eller et team som har ansvaret for å overvåke nye prosjekter. Teamet eller avdelingen skal bestå av personer som er sertifiserte prosjektledere eller har sterk prosjektledelse erfaring. For å gjøre et omfattende og godt avrundet team, bør individene ha ulike bakgrunner på områder som forskning, utvikling, produksjon, økonomi og teknologi.
Maksimere lønnsomhet
Ved å sette i gang nye prosjekter, kan helsevesenet organisasjoner maksimere lønnsomheten. Nye prosjekter gir vanligvis nye inntektsstrømmer, nye interessenter og flere forbrukere. Utvidelsespotensialet for helsevesenet kan gi økonomiske fordeler. Ifølge 2007-utgaven av "The Service Industries Journal", siden helsevesenet går framover daglig, bør organisasjoner bygge prosjektledelsessystemer og lag i organisasjonsstrukturen, slik at de kan være forberedt på å gjøre de nødvendige endringene for å holde tritt med, eller innover, de evolusjonære endringene som omgir dem.
