En desentralisert styringsstruktur er en avgjørelsesmyndighet som er delegert til lavere nivå i hele organisasjonen, i stedet for å begrense det til noen toppledere. Under en sterk desentralisert organisasjon har lavere ledere og ansatte mulighet til å ta beslutninger. En desentralisert organisasjon viser et bredere spekter av kontroll, færre nivåer i organisasjonen og en bunn-til-topp-strøm av ideer og beslutninger.
Høynivåbeslutninger
I et desentralisert styringssystem decentraliserer toppnivåledere beslutningsprosesser til lavere nivå, og dermed lindre seg fra dag til dag problemløsing. Dette hjelper dem med å fokusere på strategi, beslutninger på høyt nivå og koordinere aktiviteter knyttet til organisasjonen. Det gir også muligheter og erfaring til ledere på lavere nivå for å ta beslutninger, og dermed hjelpe dem å bli forfremmet.
Legge til rette for effektiv markedsføring
I en desentralisert styringsstruktur kan lavere nivåstyring ta bedre beslutninger enn toppnivåledelsen da de er direkte utsatt for de lokale forholdene. For eksempel, en regional leder som arbeider med markedsføring og salg av produkter, vet om den lokale kulturen og behovene til kundene bedre enn en toppleder som ikke engang forstår lokalspråket.
fleksibilitet
Bedrifter må ta avgjørelser raskt for å bli konkurransedyktige. For eksempel må en forretningsenhet som opererer i et fremmed land, bestemme seg for å investere i en ny teknologi som konkurrentene allerede har vedtatt. Her er en rask beslutning nødvendig for å beskytte selskapet mot å miste sine kunder i hendene på konkurrenter. Et desentralisert miljø gir fleksibilitet til lavere nivåstyring for å analysere situasjonen og foreta passende og rettidige beslutninger.
Menneskeressursutvikling
I et sentralisert system kan lederens ytelse ikke vurderes riktig fordi de ikke får mye breddegrad. Decentralisert styringsstruktur gir ledere på alle nivåer mulighet til å bevise sin kompetanse. De har lov til å ta avgjørelser, og gir dem motivasjon til å utføre i organisasjonen. Dessuten blir toppnivåadministrasjonen oppmerksom på det sanne potensialet hos de lavere nivåledere og kan enkelt delegere ansvar over dem.
Individuelle Vs organisasjonsmål
Lavere nivåledere kan ha forskjellige mål enn organisasjonen. For eksempel kan enkelte ledere være mer interessert i å eskalere størrelsene på sine avdelinger og øke fortjenesten. Dette problemet kan løses ved å designe prestasjonsevalueringssystem i en desentralisert styringsstruktur som motiverer ledere til å ta beslutninger i beste for organisasjonen.
