Arbeidsgivere bruker noen ganger muligheten til å tjene ekstra lønn som en metode for å motivere ansatte til å øke produktiviteten. Pay-for-performance-programmer tar mange former, inkludert kontantbonuser, aksjeselskap og profittdeling. Mens løpeplaner gir incitament til penger motiverte ansatte, må arbeidsgivere vurdere mulige ulemper før de implementeres.
Forringende kvalitet
Betalingsplaner kan føre til at ansatte fokuserer mer på kvantitet i motsetning til kvalitet, noe som kan føre til forverring av sistnevnte. En selger som er opptatt av å gjøre så mange salg som mulig for å oppnå en bonus, kan overse detaljer som å fylle ut papirene ordentlig og sikre at produktet er på lager før du legger bestillingen. Som et resultat får kundene feil vare eller må vente mye lenger for levering enn lovet av selger.
Mangel på samarbeid
Arbeidere som forsøker å nå personlige mål noen ganger, er mindre villige til å være lagspillere. De kan være nølende med å gi hjelp til å slite medarbeidere, fordi de ser dette som å kaste bort verdifull tid som ville være bedre brukt til å forbedre sin egen produktivitet. I noen tilfeller oppstår konflikt mellom ansatte fra manglende samarbeid eller oppfatningen om at en ansatt hindrer en annen til å hindre henne i å nå sine mål.
Måle ytelse
Med mindre ytelsesstandarder er helt objektive, for eksempel når du tildeler en selger en bonus for å nå et forutbestemt salgsnivå, kan det være vanskelig å avgjøre om ytelsen fortjener å betale incitamentsbonusen. Dette legger mer press på veiledere under prestasjonsvurderinger for å nøye vurdere ytelsen til hver ansatt. Ifølge regjeringens hjemmeside har tilsynsførere en tendens til å gi en oppblåst vurdering for å sikre at ansatte når sine incitamenter.
Utilstrekkelig motivasjon
Hvis ansatte oppfatter incitamentet som for lavt, gir det ikke motivasjon til å nå ønsket økte produktivitetsnivå. Ansatte kan til og med fornærme arbeidsgiveren for ikke å tilby et mer meningsfylt program som kan ha en større innvirkning på levestandarden. Som et resultat kan de være motiverte til å utføre den minimumsstandard som er nødvendig for å opprettholde arbeidet mens de ser på å legge frem ekstra innsats som sløsing med tid.
