Sikkerhetsbingo ble oppfunnet i 1987 av Pam Goodman-Perlmutter for å redusere arbeidsskader - og kostnaden for Workman's Compensation-forsikring - i familiens virksomhet. Med mer enn 50 ansatte som ikke var engelskspråklige, var det en reell utfordring å kommunisere og motivere sikker arbeidsplassadferd. Men med sikkerhetsbingo på plass, rapporterte virksomheten forbedringer i ikke bare arbeidsplassskader og ulykker, men også et løft i produktivitet, moral og fremmøte. Etter bare 18 måneder med sikkerhetsbingo gikk selskapets lønnskompensasjonskostnad fra mer enn $ 140 000 til bare $ 721.
Spillebrettet
Sikkerhetsbingo leveres med en farge, 18-tommers-24-tommers spillebrett som skal vises hvor den er synlig for alle ansatte. Styret viser spillets startdato, datoen for selskapets siste ulykke, de "daglige tallene" som er trukket, "bonusnummeret" og prisen som vinneren mottar ved slutten av spillet.
Spillkortene
Spillekortene til Safety Bingo ligner på tradisjonelle bingokort, bortsett fra at i bokstavene "S-A-F-E-T-Y" i stedet for å stave "B-I-N-G-O" over toppen Under hvert brev er fem tilfeldige tall som kan trekkes fra Safety Bingo-bassenget av tall. Ved starten av hvert spill mottar hver ansatt sitt eget spillekort.
Daglige numre
Hver dag blir et nytt "daglig nummer" trukket fra bassenget og lagt til spillbrettet for alle ansatte til å se og notere på sine spillekort.
Vinner spillet
Så snart en ansatt har fullført en rekke med fem tall på hennes spillekort, enten vertikalt, horisontalt eller diagonalt, returnerer hun sitt spillekort og vinner premien. Premier kan være kontantpriser, betalte fridager eller andre arbeidsplassen fordeler. Neste dag blir nye kort utstedt til de ansatte, og spillet begynner igjen, denne gangen med en større premie.
Skader på arbeidsplassen
Hvis det oppstår skade på arbeidsplassen, avsluttes spillet umiddelbart, alle gjeldende spillekort blir ugyldige, og spillbrettet blir tørket helt rent. Spillet fortsetter neste dag med et helt nytt spillbrett, nye spillkort, og spillprisen returneres til sitt laveste nivå. Som et resultat av dette mønsteret blir ansatte gradvis motivert av større og større utmerkelser for å være mer oppmerksomme på farer på arbeidsplassen og for å forhindre arbeidsulykker.
